背景：
1.员工生产积极主动性不高，生产效率低下，责任心不强;
2.在目前经济形势仍不见好转，低产出导致公司处于亏损经营状态；
3.目标的生产现状无法满足预定的目标;
目的：
希望通过这次改革，能够彻底改变公司的面貌，要在通过大家的努力下，消除生产浪费、做好车间的6S、团队之间相互合作、积极完成各项生产指标，不断提升生产效率与完善产品的品质。使得公司能够脱颖而出，立于不败之地，最终实现双嬴。
具体方案:
组装车间以下工种将取消计时制度，共5人一起并入装配组：
顶转子2人(拆工具、顶、焊、接线、绑线、耐压）
定子刮线，耐压，1人
试机1人
加上原有的组装5人，共 9 人,组成一个团队，相互合作，互相配合，按时完成上级指定生产任务（空闲时，可能会有其他临时工作安排）。
实行保底工薪制:
完成不同的生产目标，将得到相应的保底薪资: 参考下列表格
生产目标
组装员工数
保底薪资
奖金
备注
每月﹤300台
9人
15750
6750
底薪1750+奖金750
每月≧300-350台
9人
16380
7020
底薪1820+奖金780
每月≧350-400台
9人
17010
7290
底薪1890+奖金810
每月≧400-450台
9人
17640
7560
底薪1960+奖金840
每月≧450-500台
9人
18270
7830
底薪2030+奖金870
每月≧500-550台
9人
18900
8100
底薪2100+奖金900
每月≧550-600台
9人
20790
8910
底薪2310+奖金990
每月≧600-650台
9人
23310
9900
底薪2590+奖金1100
每月≧650-700台
9人
25830
11070
底薪2870+奖金1230
每月≧700-750台
9人
28350
12150
底薪3150+奖金1350
每月≧800-1000台
9人
31500
13500
底薪3500+奖金1500
每月1000台(含1000)以上
9人
37800
16200
底薪4200+奖金1800
奖金的分配:
由评分小组部负责对员工每个月的业绩考核，当月奖金的发放以业绩考核为标准依据. 请参照附件的业绩考核内容(备注：绩效分数由0－200%，奖金乘于相应的分数便是个人当月绩效奖）。
个人绩效考核
姓名：
部门：
年／月:
项目
标准
得分
工 作 表 现
出勤情况 (10分)
旷工（ )
一次扣5分
迟到( )
一次扣1分
早退 ( )
一次扣1分
无以上记录的
加10分
工作态度及责任心 (10分)
差
0分
一般
6分
好
10分
工作效率 (15分)
差
0分
一般
10分
好
15分
工作质量 (15分)
差
0分
一般
10分
好
15分
团队合作 (20分)
差
0分
一般
12分
好
20分
听从领导安排 (10分)
10分
独立处理问题的能力 (10分)
10分
遵守公司的规章制度 (10分)
10分
特殊其 他 项
个人贡献，创造价值，减少浪费(20分)
20分
工作中的创新能力 (20分)
20分
提出宝贵意见，改进生产效率或产品品质
工作经验(20分)
20分(个人能力，最高20分)
工作1年以上有资格参以评此项
岗位补贴(30分)
10分(由小组讨论)
例如，浸漆,拉端盖，顶转子，焊接头
20分(由小组讨论)
30分(由小组讨论)
车间6S(10分)
10分
评分小组组成成员（略）
整改评估
一. 企业形像
整改前：
1.员工生产积极主动性不高，生产效率低下，责任心不强;
2.在目前经济形势仍不见好转，低产出导致公司处于亏损经营状态；
3.目前的生产现状无法满足预定的目标。
整改后：
逐步进入正轨，从而提高员工的整体工作积极性。
二.公司的付出前后对比:
整改前:
生产人数
员均工资/月
每月工资
每年工资
十年工资
13人
2300元
29900
388700
3887000
整改后:
生产人数
员均工资/月
每月工资
每年工资
十年工资
9人
2500元
22500
270000
2700000
共节省
1,187,000元
三.其他收益:
1， 生产效率提升后所带来的收益；
2,员工团队意识增强，企业形像佳，创造无形价值；
3,减少浪费，提升产品质量。
