企业开展质量体系认证一般分为两个阶段：第一阶段为贯标：贯标阶段主要是对照质量促证标准要求建立健全质量体系，重点工作是进行标准培训、质量体系策划、编写质量体系文件、质量体系运行、内部质量审核与管理评审等，一般需要3-6个月。第二阶段由认证机构进行审核、评定。
一、管代（内审组长）：真抓实干，全面负责、协调、安排各部门复审工作事项。
认证不仅仅是为了取得质量认证证书，而是要提高企业素质、提高产品质量，而领导重视是搞好认证工作的关键，要求管代思想到位、工作到位和讲求实效。
二、生产计划员：订单整理及分解。
三、检验科（内审员）：
1、已布置工作。
2、负责内审工作。
3、完成贯标工作总结。
四、设备科：设备科的台帐、维修保养纪录。
五、人力资源管理（内审员）：
1、培训纪录整理。
2、制定内审计划。
3、完成内审报告。
4、贯标工作总结。
5、完成管理评审。
六、文员（内审员）：
1、文件整理并协助补齐各部门受控文件及相关制度。
2、目标、指标完成情况报告。
3、负责内审工作。
4、负责各部门质量目标统计的追踪并上报，协助完成各部门质量目标的修订与分解。
七、财务（内审员）：负责内审工作，必要时协助相关部门工作。
八、安全办：
1、灭火器更换。
2、完成各部门工作环境检查记录（每月1次）。
3、书写标语及欢迎牌。
九、其它相关部门（技术科、仓库、销售、供应）：
1、贯标工作总结报告。
2、文件整理。
十、各车间：
1、文件整理（特别是作业指导书）。
2、贯标工作总结。
3、定置定位、区域划分。
4、现场清扫、清洁。
备注：
1、未尽事宜另行补充通知。
2、安排机动人员若干，以配合相关部门工作。
