在秋意渐浓的时节，广汽集团迎来了一个重要的历史时刻。11月的第一个周一，广汽集团总部新址——番禺汽车城，正式开始办公，宣告完成总部整体搬迁。可以说，在新总部“开工”，是广汽集团变革的重要标志。

番禺汽车城是广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院的一线战场，练兵打仗的根据地，也将是广汽集团自主品牌管理模式转型的新起点。过去，广汽对自主品牌采用的是战略管控模式，如同在高处指挥的将领，虽然能够纵观全局，但对于一线的具体运营却难以做到深入把握。而现在，广汽决定改变这一模式，转向经营管控，就是要让高层管理者们深入到生产研发的第一线，亲自抓经营、抓管理。

这次转型对于广汽来说，无疑是一次历史性和革命性的变革。搬迁只是一个表面的动作，而深层的目的是通过改革，将所有的资源都向实干现场集中，以提高管理效能，降低运营成本。这种从高处指挥到一线实干的转变，不仅体现了广汽集团对于市场变化的敏锐洞察，更展现了其敢于革新、勇于进取的企业精神。

展望未来，广汽集团将以满足用户多元需求为核心，不断推出全新的EV、REV、PHEV车型。可以预见，广汽集团将有望进入新一轮的产品“强周期”，从而推动产销和经营业绩的强力增长。

汽车业正面临百年未有之大变局。汽车企业比的不仅仅是一时的力量，更重要的是长跑的耐力。我们有理由相信，在新的管理模式下，广汽集团将实现更加高效、灵活的运作，以更具竞争力的成本优势，不断提升客户满意度，推动自主品牌做强做大，为集团的持续、健康且高质量发展注入新的动力。