副团长自主择业开公司，早晚点名军事化管理，一年不到散伙

和战友吃饭，他说了个事情挺有意思。

一个副团长自主择业后总想利用自身人脉做点事情，同时也是闲不住，看到身边很多人都赚了钱，觉得自己啥也不差，别人可以自己也应该可以，于是就拉了两个同样是部队退役的战友，合伙开了一个公司，专门做和国防教育相关的拓展。

实话说，他的项目眼光是很不错的。这个项目属于既能短平快赚钱，又能把品牌做起来，做得好可以持续盈利，关键看自己如何操作了。

对于他来说，在部队干过副团长，无论是军事知识还是技能储备，抑或是社会上的关系，他都觉得没有问题，甚至就连前期公司的投资，他都能解决。

但是这个公司从成立到最后散伙，前后却只有一年不到，原因很简单，他完完全全把自己管理部队，甚至管理连队那一套搬到了公司。

公司给教官开公司几千块，却提出了很严苛的管理要求，包括公司副总在内，早晚要点名，晚上还要按时熄灯，平时的生活场景中，基本上对标连队一日生活制度，动不动就批评，还要罚款，甚至写检讨书。

结果员工受不了，他们本来都是从部队退伍回来的，也觉得太严格。给人几千块钱，就要把人家24小时全部买断，还顾名思义要严格要求，人家也会算账，觉得不划算，自然就要走。

内部没有人情味，只有管理高压，加上基地不是自己的，又和合作伙伴在使用上和成本上发生冲突，最终导致项目下马。

听到这个事情，我在想，其实这个副团长有一件事情没弄清楚，那就是他把企业当成了他的部队，把员工当成手下的兵，用管理兵的手段去管理员工，显然别人接受不了，原因很简单，企业的存在和部队的目标是两码事。

公司的目的就是赚钱，只要合法赚钱、交税，还能运营成长，就是优秀公司。而部队必须要有使命感，要有高标准的要求，军人要有信仰有理想。

这决定了，部队的管理不是靠钱，是靠刚性制度、靠理想信念牵引，靠军人的自觉习惯，靠相互的帮助监督。

而地方公司呢，一个打工的，我的目的就是多赚钱，你给我钱，我帮你办事，你给我3000块，让我24小时随时待命，早晚起床还要点名，这不是扯淡吗？

如果这么高的要求，你能给10万，那没问题，关键是钱给得少，还动不动讲情怀，这不等于是白嫖吗？现在的年轻人，哪怕是在部队当过兵的，谁会理你这一套。

所以，做生意就谈做生意的事，想赚钱就得投入，想自己多赚钱，又不想付给人家合适的报酬，这就等于是耍空手道。

关键还是目标错了，把开公司当成自己在部队带兵，认为只要讲理想、讲价值、讲宏达愿望，通过高强度的训练，严格的管理，早晚起来点名灌输思想，年轻人就会听话。

这种想法或许放在以前行得通，现在的年轻人，一个比一个活得通透，一个比一个精明，他们会信你这一套？