50岁搞个在职文凭，连一天临床都没干过，却成了攀枝花医院院长。这还不够离奇？更离谱的是，这位从保安一步步爬上来的院长，竟然继任院长后也落马了！连任连查，职场晋升通关游戏？还是权力的‘特殊定制’？

“从保安到院长”的职场晋升传奇？

在正常逻辑里，想当医院院长，没有医学背景、不懂业务、不具备管理经验，几乎是不可能的事儿。但今天咱们的“主人公”袁力新，正是这样一位“奇人”。从2000年起，他在攀枝花市第四人民医院总务科干起，十年磨一剑，竟然一跃成为医院的“掌门人”。

要说他背后没点神秘的“力量”还真有点难以置信。更戏剧的是，自从2022年院长倒下后，新任的袁力新也如约“跟上”，成为连环被查的第二位院长。简直让人怀疑，是不是这院长职位自带“翻车体质”？

对医院是管理还是“监狱式管理”？

有人说，袁力新干得还真不错，毕竟从保安到总务科长，他把医院“管理得井井有条”，只是这条所谓的管理经验，并不包括医护业务。试想，身为院长却没有一天临床经验，别说理解医生、护理人员的工作压力，可能连救命的“黄线”在哪儿都不知道。这就像让不会修车的人成为汽车厂长，搞得不如机械维修队长，怎么可能带领一群专家救死扶伤？

四年一升，他是“人才”还是“关系户”？

四年升一次，步步高升，速度之快令人咂舌。这位“院长先生”在步步晋升中似乎并没有什么绊脚石，每次都是“一帆风顺”，一路直达院长宝座。只是，这样的晋升“逻辑”似乎完全无视了一点——医院是救人命的地方，需要的是实实在在懂业务、懂医术的人才，而不是一张“在职文凭”糊弄过关。

更有意思的是，他的“在职文凭”竟然是党校的研究生，而非与医学沾边的专业知识。这样的“简历”在普通人眼里几乎是“职业冒犯”。可是，他却稳坐院长之位，不免让人感慨，原来某些地方，对专业能力的要求只是一层可有可无的“遮羞布”。

群众冷眼：所谓“特殊提拔”是资源浪费还是公正失位？

连任院长被查，攀枝花市第四人民医院的“领导梯队”让人百思不得其解。袁力新的履历和职场晋升似乎表明，在某些领域，“关系”确实可以“创造奇迹”。

对于攀枝花普通群众来说，这种“奇迹”意味着什么？意味着看病求医可能遇到一个对专业漠不关心、甚至毫无了解的领导，意味着医院的管理模式可能不再以患者为中心，而是以“内部关系”为核心。这种特殊“提拔”制度，浪费了资源，抹黑了公职部门，甚至让“救死扶伤”的医院成了“个人升迁的台阶”。

底线的丧失：没有监督的权力滋生的是腐败

从保卫科副科长到总务科科长再到副院长、院长，袁力新无缝晋升的“传说”揭示出一个问题：权力的监督究竟在哪里？没有监督的权力就是一座空壳大楼，外表看似稳固，但只要轻轻一敲就会发现里面早已千疮百孔。

没有临床经验、没有医疗背景，他能在医院系统层层攀升，本身就是权力失衡的结果。此类“职场神话”不仅是袁力新一个人的问题，更是整个系统的“系统病”。权力的监督缺失给了腐败滋生的温床，攀枝花医院的接连塌方恰好就是这一问题的写照。

背后的“职场密码”究竟是什么？

那么问题来了，他是靠什么一跃成为院长的？靠能力？显然不是。靠医学背景？这张党校在职文凭恐怕拿去医院挂号都“无力回天”。这种奇异的职场晋升路线图，反映的是深层次的社会问题——在个别领域，真正的晋升资本已从业务能力变成了关系资源。当升迁的背后成了关系网的盘根错节，而非个人的真实能力，医院这样关系百姓生死的地方，怎能不出问题？

“打掉一个人，不如打掉一群人”

袁力新被查只是一个开始。单单处理个别人的问题只是一时之功，根本性的问题仍然在于，如何让权力回归本位，让监督机制真正发挥作用。若仅仅打掉一个腐败官员，治标不治本，类似的袁力新还会不断出现。

正如某些网友所言：“腐败不是一个人的腐败，而是系统的共谋。”若能从此吸取教训，将攀枝花医院的制度漏洞补好，杜绝此类“奇异晋升”再度出现，才是百姓的期盼。

那么问题来了：我们到底需要什么样的院长？一个对临床知之甚少、靠着关系通关的“安保院长”？还是一个真正有能力、有医德的管理者？对此你怎么看？