3月31日画下一季度的休止符后不久，大型房企前三个月的销售情况随之出炉。销售额大多以夸张的30%~50%继续劣化。绿城却鹤立鸡群，萎缩幅度只有百分之十几。

2月回老家十八线小县城过年的时候，到新拓展的区域遛娃，有个小湖，环境颇佳，是旁边一处新的楼盘的开放式配套。房子估计刚交付，很多阳台上都挂着大红布缎。

我暗暗想，在这个时节，能做得这样板正、大方，不容易啊...过了几天，在闹市区看到了“蓝城”“绿城服务”的字样的广告，建案地址就在小湖旁边。原来如此。

“蓝城”和“绿城”的关系很有趣。坊间说法是“相互成全、彼此成就”。灵魂人物宋卫平带领绿城核心团队和优秀资源，在2010年组建蓝城。他说“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿”。而“绿城”的本体，在上一次、2015年的危机中，获得中交的支撑、注入、掌控。

这几年，地产的风向彻底变了。但早些年呢？有的人呼风唤雨、长袖善舞，有的人被嘲笑是迟钝乃至冥顽。宋卫平是后者。在其他人张开饕餮巨口的时候，他看似笨拙地在那建、雕、修、运维。

泥沙俱下的年代，有的企业提前几年预判，并作壁上观，却没想临头一刀还是挥过来；有的企业一开始还较为强劲，拿出现金收购优质资产，拖久了居然也成了要被收割的对象；也有的企业，从创立之初就开始“赌赌赌”，终场是令人唏嘘的楼倒人散。

相对而言，绿城一脉，委身较早、行动较谨慎，勉强存活。在竞争对手奄奄一息之时，确保自己的节奏，反倒在二线城市到十八线小县城打造利基。当别人在为烂wei挣扎的时候，相对完善的屋子，就有市场，是最佳的竞争力。需求虽然萎靡，但终究还是有需求。

隐隐约约地，中海的日子也还过得不错。从周期角度来讲，新生、成长、衰败、新生，周而复始。人力可以扰动或者加速，但终究会回到周期。

本文不是为绿城、蓝城打广告。只是十多年来，我个人觉得，比之爱马仕、红烧肉等大佬，宋卫平更踏实、更有人性、更说人话。我恰好还了解当年某达摔杯子一事的相关方外强中干的细节，所以对后来的演化更为感慨。

这些，都是我们滚雪球的宝贵经验啊。苟住，能赢。

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昨天，4月雪球小伙伴收获 江苏国泰、章源钨业、中钨高新、福田汽车、龙芯中科的相关情况。