一流的管理高手，之所以能够一呼百应，让下属心服口服，就是因为他们声望高、有影响力、有说服力、有感召力、有强大的威信。
说白了，领导的威信=领导力=执行力。
执行力强，一切的问题都能迎刃而解。
那么，问题来了，我们该如何树立威信，让下属怕你，敬畏你，服你，拥护你呢？下面这7招“立威术”让他们不敢造次。
第一招：以德立威
所谓德，自然是指道德、品性、作风、为人等。
拥有较高的职业操守，较高的修养和素质，最重要人品德性被人认可。
在武侠里，德高望重才配当武林盟主，在职场中也是同样的道理。
这样的领导情操高尚，拥有很好的职业道德，三观正确，不为名所累，不为权所缚，不为利所驱，不为欲所惑。严以律己，宽以待人，吃苦在前，享受在后，集体第一，个人第二，有谁不喜欢？又有谁不拥戴？
所以，立威先树德。
第二招：以才增威
自古以来，才高八斗，学富五车被人称为知识分子，备受尊重。读书人的地位，从古至今一直都非常高。
因为有才者，懂得多，意识深刻，能力强，可担大任。
换言之，一个不学无术，说话破绽百出，只知道指手画脚，却什么都不懂的人当领导，谁会服气呢？
所以，立威先学习，强化自己的知识体系，专业自己的业务能力，优化自身的意识结构。当你才华横溢时，还有谁敢瞧不起你？
因此，立威先学习。
第三招：以绩立威
说得再多，都不如做成一件。
带团队不是光靠嘴，而要靠实际行动。你说你有这丰富的管理经验，团队却宛如一盘散沙；你说你专业能力强，下属的难题一个也解决不了；你说你很能干，却做不出成绩……
在结果和事实面前，一切的豪言壮语都显得无比苍白。
当你带着团队做到公司第一时，当你把团队业绩翻番时，当你给下属带来更高的奖金时，你的威信自然就上来了。
所以，立威先立功。
第四招：以诚取威
领导代表的不仅仅是自己，更代表了公司，所以一定要有公信力。
所谓的公信力，就是说一不二，一言九鼎，一口唾沫一颗钉，决不食言。
做事要厚道，做人要诚实，言行一致，一诺千金。
说过的话做不到，那叫吹牛；画过的饼无法兑现，那叫欺骗。
但凡触碰了底线，你的公信力都会受损，再难让人信任你，自然就毫无威信可言。
所以，立威先诚信。
第五招：以廉生威
古语有云：“公生明，廉生威。”
自古以来，廉洁奉公、两袖清风的领导者素来令老百姓们敬仰。虽说历史上这样的官员凤毛麟角，但每一个都被后世所传颂，可见其影响力有多大。
常言道：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”
管人先管己，领导要常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，常省己身之过。
既要耐得住寂寞，也要顶得住诱惑，更要扛得起清明，不徇私枉法，不中饱私囊，光明磊落，舍己奉公，何愁无人拥护爱戴？
所以，立威先正己。
第六招：以和养威
领导者平易近人，谦卑低调，与人为善，不欺压下属，不迫害他人，不摆架子，不甩脸子，尊重员工，自然也能赢得员工的尊重。
上下级关系，并非主仆，也非君臣，而是团结合作，互帮互助，彼此需要。
没有领导，群龙无首，难成大器；没有员工，光杆司令，无法作为。
和平相处，互相扶持，彼此理解，上下同欲，才能实现共赢。
所以，立威先谦卑。
第七招：以情育威
感情投资是领导获取威信成本最低的一种手段，讲感情，引共鸣，团队管理不求人。
威望的建立，本就是一个情感沟通的过程，领导者有情有义，重情重义，学会为下属担责，为员工背锅，必能收获人心，得到支持。
共患难，同甘苦，一起战斗，一起拼搏，取得成绩，争得殊荣，这便是同事之情，战友之谊。
一起经历过，才会深有体会，感触良多。有感情的加持，关系更进一步，彼此互相信任与支持。
所以，立威先讲情。
总而言之，团队问题的根本在于执行力，而执行力等同于领导力。威信强，则领导力强，一切问题自然迎刃而解。
