文｜朱晓培
校对｜大道格
刚刚过去的 2020 年，让人们深刻感知到事物的变幻无常，同时也让越来越多的人感受到了现代化通信工具的重要性。
这一年，也是智能手机厂商重新排位的一年。小米雷军终于重拾了股价回升的喜悦，荣耀脱离华为开始单打独斗。不论外界如何纷纷扰扰，对于vivo来说，最重要的是保持初心不变。
“去年年会，我们提‘不忘初心，重走创业路’。今年，我想提‘不忘初心，埋头种因’。”2月3日晚上，vivo 线上年会上，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜说。
此前，沈炜多次在内部强调，不忘初心，方得始终。对于vivo而言，初心就是“本分”的文化与价值观。
回顾2020年，如果用两个词来形容自己。vivo的答案正是，坚守初心。
因为坚守初心，vivo在疫情期间从消费者需求的角度出发，推出了无接触式购机服务。也是因为坚守初心，vivo厘清了品牌和产品的定位，并不断加大研发投入。
而这种坚守，也换来了客观的回报。IDC近日公布的2020年报告显示，vivo的全球出货量超过了1.11亿台，出货量排在了全球第五，国内第二名的位置。第四季度中，vivo的智能手机市场份额同比涨幅更达到了9.2%。
展望2021年，将是5G加速扩展的一年。这对于智能手机厂商而言，既是挑战也是机会。面对未来，沈炜认为，最重要的是要，“埋头种因”，要坚持长期主义，要坚守利他共赢，践行“设计驱动和用户导向”。
“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。沈炜说，一群又一群vivo人的付出，会让一个又一个不可能成为可能，埋头种因，未来可期。
埋头种因的一年去年，印度疫情最严重的时候，沈炜挂念前方的同事和合作伙伴，夜不能寐。他写了几句话送给他们打气：道阻且长，行则将至，人生既是旅行，更是修行。天地灰暗惊闪电，乌云过后艳阳天。
不久后，在政府及相关部门的支持下，他们又申请包机接回了海外的同事、代理和合作伙伴。这也是让沈炜欣慰的事之一。
“企业的持续成长，让我们有了更进一步成为每一位vivo人坚实后盾的力量。文化是我们最重要的基石，人是我们最大的财富，也是我们实现健康、长久、快乐这些长远目标的前提。”沈炜说。“vivo发展到今天，离不开每一位合作伙伴的支持和协同。
天下大势，“合”以贯之。人类社会的发展，就是一个合作网络不断扩张的过程。一个企业的发展，同样是一个与员工、合作伙伴不断合作扩张的过程。
沈炜认为，要想与合作伙伴建立健康长久的合作，首先得换位思考，想他人所想，关注对方的核心诉求与战略关切，要有胸怀利他之心，构建互信共赢的统一战线，追求众乐、反对独乐。如果凡事先想到的是自己的利益，而未能很好的顾及他人的利益他人的战略关切，那就一定无法健康长久。
实际上，自从vivo品牌创立以来，沈炜就一直在公司内部强调，坚守本分，坚持长期主义和利他共赢。而“本分”二字，也是vivo的管理层提到最多的词之一。
《荀子·非相》说，“小辨不如见端，见端不如见本分。”过去一年，新冠疫情影响下，更加考验一个企业是否能够坚持自己的本分。
俗话说，“当好农民、种好地”。农民不需要预测天气，无论天气好坏，都需种地。对于vivo 而言，脚踏实地、心无旁骛守好自己本分，研发好的产品，并把产品卖给需要的用户，则是自己的主要工作。
2020年2月25日，疫情最紧张的时候，iQOO率先通过线上直播，发布了iQOO3。iQOO中国市场总裁冯宇飞说，“困难时期，我们更需要‘硬核’上阵 ，做好自己的本分，就是一个企业对社会最大的贡献。”而这款手机的5G版，刚开售就在各大电商平台夺下不少冠军宝座。
差不多同样的时间，很多用户通过vivo的“无接触购机服务”，在门店导购那里选购到了适合自己的vivo机型。来自北京通州的李建特别感慨，自己的母亲之前一直使用老年机，疫情发生后，很多事情的办理都需要健康宝，因此想给母亲买部合适的手机。但那段时间出门购物并不方便，而网上机型众多，自己也无从下手，幸亏有vivo的“无接触购机服务”，才给母亲买到了一部性价比非常合适的手机。
更为难得的是，即便国际形势非常艰难，vivo依然如期开始了西欧发达市场的开拓。在德国的杜塞尔多夫，vivo人从零到一，步步为营。从了解当地文化开始，逐步了解当地市场，了解当地需求，构筑了信任的基石。
目前，vivo已经正式进入波兰、德国、法国、西班牙、意大利和英国六个欧洲国家, 并与欧足联合作，成为欧洲杯全球官方合作伙伴。同时，vivo也继续深耕了印度、印尼等40多个海外市场，持续拉近与当地消费者的距离。
vivo高级副总裁、首席技术官施玉坚在与高通的对话中表示，vivo全球化之所以能够顺利推进，是因为，“在这一过程中，我们一直坚持做正确的事情，并力求把事情做正确，所以一路上vivo都走得比较稳健，扎根亚洲是这样，扩展欧洲也是这样，未来还会这样。”
vivo在多年的出海历练中，总结出了一套“more local，more global”的经验。不管进入多少国家，他们都希望运用本土思维、本土文化、本土管理来影响本土用户，从而变成了解、顺应当地形势，并且适应本地的企业。
“vivo今年在欧洲市场的拓展，是我们全球化进程中的重要里程碑。这样的成果不只是一朝一夕的努力，而在于朝朝暮暮的坚持。”施玉坚说。
用设计驱动未来阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣有一个战略理论，看十年，做一年。
他认为，在环境快速多变的今天，针对未来的长期思考越来越重要。基于这种长期思考，形成对未来变化的某种判断，就是我们常说的远见。远见，显示了一个人、一家企业对未来最有可能发生的产业终局的一种判断。而基于未来的远见，就是公司应该聚焦努力的方向。
而vivo聚焦的方向，是以用户为导向的设计驱动。
“过去三年，全球智能手机行业发展进入一个平台期，我们也在不断思考产品的真正价值。‘唯参数论’、‘唯技术论’都太片面，技术永远在进步，参数永远在变化，不变的唯有人们对美的追求，对成就和愉悦的追求，对自我意义的追求。”沈炜在年会上说。
科技发展的目的，不是为了让人们更好的享受科技，而是更好的享受生活。所以，智能手机的发展，不应拘泥于参数的比拼，而应该倾听用户的声音，读懂用户的需求，以用户导向和设计驱动的价值观创造心动的产品和服务，提升用户满意度。
2019年底，vivo就提出了坚持“以消费者驱动和设计驱动”的原则来做好产品，希望将vivo 打造成一家具有极致设计思维的企业。去年2月，公司进行了一项组织架构调整，将原“产品领域”更名为“产品设计领域”。虽然仅仅是增加了“设计”两个字，却意味vivo更加注重设计驱动力。
vivo认为，5G时代，人们与手机的连接会更加深入，手机也许会成为除了时装之外和人接触第二亲密的工具，所以他们在外观设计和质感上发力。过去一年，设计驱动战略下，vivo交出了多份令人惊喜的答卷。
在产品上，从X50系列开始，vivo回归设计初心，化繁为简，尽显雅致、有序之美。现在，包括X、S、iQOO系列的产品，在外观表现上都更进一步，深受用户喜爱。
以不久前发布的vivo X60 Pro +为例，在其后置摄像头模块中，继续采用了先前广受好评的两色云层设计，消除了沉重感，使整个身体看起来更轻更薄。
vivo X60 Pro +不仅纤薄轻巧，而且它的实际握感也让人感到惊讶。在5G手机市场中，厚重的手机产品，往往让人不堪重负。但vivo X60 Pro +把重量控制在了190克，这既是vivo在工业设计方面的成就，也是设计人员在用户体验上的用心。有用户断言，“vivo家族的外观设计，恐怕2021年仍然无人超越。”
而全新的OriginOS系统，更是vivo以“本原做设计，设计为本原”的代表作。它从理性层面回到更深度的感性思考，从用户需求出发，把用户熟悉的元素和惊喜的设计重新组合，创造出了更加极致的体验。
“现在提到一个操作系统，大家想到的无非就是平台，就是UI，而在我们眼中这些并不重要，我们看到的只有一件事情，那就是数字世界是否可以更为熟悉，是否可以更为可靠。很幸运，我们找到了答案，那就是联接。”vivo用户体验设计总监葛亚男说，vivo希望，用户每一次点亮屏幕，都能获得自己想要的内容和答案。
“如果用户在使用我们的手机时更愉悦了，甚至在某一个瞬间，能感受到在这款手机还没‘出世’之前，我们的设计人员的用心。就说明我们的技术和设计，就真正懂人了，我们的初心也达到了。”vivo高级副总裁倪旭东在接受媒体采访时表示。
在科技创新上长线投入如果找两个技术名词，来代表智能手机行业在2020年的技术突破，那么非5G和“微云台”莫属。
5G是大势所趋。而“微云台”则是vivo 2020年最“破圈”的技术突破，它完美的解决了当前视频时代，手机拍摄抖动问题。
一直以来，vivo都将影像作为创新长赛道持续耕耘，研发投入不设上限。而影像与设计、系统和性能一起，也是vivo要持续耕耘的四个长赛道。
“我们做了一个长赛道和短赛道的规划。”vivo高级副总裁倪旭东曾提到，在过去几年的探索中，vivo发现在升降摄像头、全面屏、屏幕指纹，快充等技术方面，一直不断的有变化。
这其中，有些技术属于段赛道，可以快速满足消费者的某种需求，但门槛并不高，也因此容易被复制，很难实现品牌的差异化。有些技术属于长赛道，门槛更高，也需要更大的研发投入。比如消费者对影像技术的需求就是一个长期的诉求，既需要软件又需要硬件的结合。而除了微云台技术，vivo还与蔡司的合作，结合传统光学技术和数字技术，去满足消费者对极致移动影像的需求。
过去一年，从外观设计到影像技术，从5G专利到系统性能，vivo不断创新。而这得益于，vivo在研发上的持续投入。
公开资料显示，vivo以多年的技术积累推进5G行业发展，累积向3GPP标准化组织提案5000篇，5G发明专利2000余项，率先达成5G手机1.5-6k价位段全覆盖，最大程度满足了不同用户的需求。此外，vivo在科技创新上除了“研发投入不设上限外，还在持续引入全球性人才，以影像为例，在全球布局研发人员近千人。
“在科技创新的长线投入上，要以长期主义的方式来运作规划。在既定的核心赛道上，要敢于拥抱不确定性，强化与合作伙伴的联合创新，真正实现从技术到产品的贯通路径。” 沈炜强调说。
据了解，vivo通常会提前36个月做技术扫描与预研，逐步搭建真正有竞争力的技术货架。沈炜表示，vivo每一个领域都应该投入更多的时间、精力和资源去思考和布局长期的事，在品牌、产品、技术、设计、营销服务、供应链等方面做着眼长远的规划，才能更好的种“因”，从而让“果”更有确定性。
一个企业的成长，短期看现金流，中期看能力，长期看格局，看是否具有长期主义。而长期主义，不仅仅是一种方法论，更是一种战略思维。
分众传媒江南春在新书《人心红利》里提到，成功企业有共同特点：从消费者需求出发，迎合中国消费升级的大趋势；并且相信品牌的力量，坚持长期主义。vivo显然就是一家符合这两点“成功要素”的公司。
充满挑战的2020年已经过去了， 5G时代正在加速到来。数据显示，全球智能手机市场尤其是中国市场，在去年第三季度开始复苏，且有望在2021年迎来一个兴盛的“大”年。
未来已来，道路已经明确：对于vivo，以及所有的智能设备厂商而言，所需要做的，都是埋头种因，持续为自己的发动机投入燃料。
