公司留用能力不行的管理层和领导可能是出于多种考虑。虽然这种情况似乎不符合企业的利益，但实际上却有一些合理的解释。以下是一些可能的原因：

1. 历史原因：有些管理层和领导可能是公司的创始人或者老员工，他们在公司成立初期可能做出了重要的贡献，因此公司对他们有情感上的依赖。即使他们的能力在日常管理中已经不足以应对现有的挑战，但公司可能因为历史原因而保留了他们。

2. 内部政治：在一些公司中，管理层和领导之间存在复杂的政治关系。有时候，即使一个领导的能力不足以胜任他的职责，但他可能有着强大的政治势力，使得公司不得不容忍他的存在，以避免内部冲突。

3. 缺乏替代者：有时候公司可能发现很难找到合适的替代者来取代能力不行的管理层和领导。在这种情况下，公司可能会选择暂时容忍现有的管理层，同时努力寻找更合适的替代者。

4. 成本考虑：解雇高级管理人员往往需要支付高昂的赔偿金，同时重新招聘和培训新的管理层也需要耗费大量的时间和金钱。因此，有些公司可能会选择暂时容忍能力不行的管理层，以避免额外的成本支出。

尽管以上这些原因可能会导致公司暂时容忍能力不行的管理层和领导，但长期来看，这种做法显然是不利于企业发展的。能力不行的管理层和领导往往会导致决策不当、团队士气低落、业绩下滑等问题，最终影响到整个企业的竞争力和盈利能力。

因此，对于公司而言，应该更加重视管理层和领导的能力和素质，及时发现并解决存在问题的管理人员，以确保企业能够持续稳健地发展。这包括建立有效的绩效评估体系、提供培训和发展机会、以及保持公平公正的人事决策等措施。只有这样，公司才能确保管理层和领导团队始终保持高水平的执行力和领导能力，从而为企业的长期成功打下坚实基础。

需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】

备考资料分享如下：