文 | 失业君小编 图 | 网络

PwC（普华永道）近期在英国启动了一轮“静默裁员”（Silent lay-offs）计划！

“静默裁员”指的是一种相对低调、不公开或较少公开的裁员方式。在此过程中，受影响的员工会被单独通知，而不是通过内部公告或广泛传播的方式。

PwC近期就在英国启动了一轮“静默裁员”（Silent lay-offs）计划，这是近一年内PwC UK的第二轮裁员。去年年底，PwC已经进行了约600个职位的裁减。

本次“静默裁员”有以下三个特点：

保密性：受影响的员工被告知不得向同事透露离职原因，并需遵循HR提供的Suggested wording来写farewell letter。此举以维持公司内部的相对稳定和避免不必要的恐慌。

自愿性：虽然被称为“静默裁员”，但这种方式通常结合了“定向自愿离职”（targeted voluntary severance）的元素，即员工在得到优厚补偿的条件下选择自愿离职。

针对性：裁员主要涉及伦敦和贝尔法斯特的咨询、风险和运营管理服务部门，显示出公司根据业务调整和市场需求进行精准裁员的策略。

公司没有内部发布官方声明，但受影响的员工已经被单独通知。PwC表示，此举是为了继续调整业务以应对客户需求的变化和其他市场挑战，同时保证可以继续招募新人才。

失业君小编认为普华永道的“静默裁员”策略是一种具有双面性的做法，值得从多个角度进行点评。

首先，从公司管理的角度来看，“静默裁员”显示出了普华永道在面临市场变化和业务需求调整时的灵活性和决策力。通过精准地识别哪些岗位或部门需要缩减，公司能够更有效地控制成本，优化资源配置，并维持整体业务的竞争力。同时，通过给予受影响员工相对优厚的补偿，公司也体现了一定的人文关怀，减少了裁员带来的负面影响。

然而，从员工的角度来看，“静默裁员”可能带来一些不利的影响。一方面，员工可能感到被公司“背叛”，因为他们在没有足够心理准备的情况下被突然通知离职。这种缺乏透明度和沟通的做法可能破坏员工对公司的信任和忠诚度。另一方面，由于裁员通常发生在公司的非核心业务领域或部门，这些领域的员工可能感到自己成为了公司战略调整的牺牲品，从而对公司产生不满和抱怨。

此外，“静默裁员”还可能对公司的声誉和品牌形象造成一定的损害。虽然公司可能试图通过低调处理来减少负面影响，但这种做法可能让外界对公司产生不信任感，认为公司缺乏诚信和责任感。同时，对于公司内部员工而言，这种裁员方式也可能引发恐慌和不安，影响团队的稳定性和士气。

议

网友热议

@黑白猫MKIII（IP川）：

划重点：丰厚补偿。I DO. I DO. I DO DO……

@马益生Esangma（IP京）：

不过几百人的裁员规模感觉也不算特别大，算是种相对温柔的裁员风格吧，比那种裁完还不敢承认的好多了吧！

@fotooBai（IPHK）：

心生一题：英国经济前景愈发黯淡，试从普华永道静默裁员说起。

@凹聊凹2009（IP云）：

PwC现在国内不好过了，恒大教它做人。

@Malasanao（IP闽）：

从做假账的事务所出来，估计更算工作经验丰富了……

[奸笑]

最后一条，这都被你发现了！