据香港《亚洲周刊》2024年8月5日的报道，在近年低端制造业向东南亚、南亚等地的发展中国家转移的浪潮下，富士康作却出现了逆转。7月下旬，富士康宣布将在河南郑州投资10亿元人民币，建设新事业总部大楼，扩大供应链条，吸引更多订单。根据相关数据显示，去年富士康郑州工厂所在新郑综保区进出口额达到近4073亿元人民币，占河南省进出口总值的一半。

同时，报道还称富士康“回归”绝非偶然，印度和越南“失宠”背后的根源问题还在于工人素质、产业链以及基础设施建设。其中，基础设施欠缺也成为“压死骆驼的最后一根稻草”，尤其是印度民间偷电现象广泛存在，进一步提升生产成本。那么，这次富士康是真的是要回归内地了吗？这能解读成富士康在印度投资溃败吗？我们该如何来看待这一次的投资调整呢？

一、富士康确实已认清现实，还是中国大陆的劳动力给力

现在很多消息都称富士康印度和越南工厂的良率太低，基础设施落后，产业链落后，高管离职，工人素质不足，生产线一片萧条。但是，富士康在印度，主要还是为iphone等代工，也为小米等中国手机品牌代工。

这几年小米等中国品牌在印度发展很不顺利，总是受到印度监管部门的特殊对待，损失惨重。数据显示：小米科技2022至2023财年在印度的利润同比暴跌77%至20亿卢比（约合人民币1.72亿元）左右，而上一财年的利润为105.77亿卢比（约合人民币9.12亿元）。

现在小米在印度的市场看起来还不错，但是由于印度坑爹的政策，小米等中国手机品牌都在减少富士康代工的业务，转而向印度本土厂商（迪克森）下订单。最近富士康旗下的代工厂Bharat FIH，其来自小米的订单下降了 70%。

在这种情况下，富士康在印度市场所拥有的劳动力成本优势，完全被印度的政策给坑了。以前搬去印度建工厂的时候，郭台铭还以为又找到一个如当年中国大陆大展宏图的好机会，抛弃了郑州，一度让郑州的经济非常难受。

可是，现在郑州有了比亚迪，比当初的富士康更牛，富士康回来的重要性已经不那么大了。不过我们对富士康很大度，欢迎其回到中国大陆市场，只要还能够互相利用比较优势，富士康和郑州的合作，还是会有不错的前景的。

二、可富士康在郑州投资10亿，这能解读成富士康在印度溃败吗？

其实，今年我们国内外贸和外资好消息都不少，大家为啥揪着“富士康回归”这个点来反复炒作呢？说实话，郭台铭倒是很想回归，可美国人不可能同意，他还是要继续乖乖的送钱给印度让印度宰的。

富士康去印度投资，这就和台积电去美国投资一样，是政治任务，而非商业选择。至于说外海生产成本高，那根本就不是问题，就算成本再高，也高不到把富士康搞死，那他自然还就得乖乖的去送钱。

目前传出的消息，，其实富士康正在升级印度的生产线，为今年首次在印度组装pro和promax型号手机做准备。富士康在印度投资在建的项目差不多是15亿美元，甚至比这次郑州10亿人民币买地钱多得多。而且苹果已经把之前交给中国大陆供应商的结构件等配件全都替换成台湾生产，电池也要交给印度制造。

而且，如果仔细看新闻，你就会发现，富士康在中国大陆的这10亿人民币投资，是投在了地产上，河南相当于批了283公顷（283万平方米）的土地给富士康。河南从富士康手里拿到10个亿现金，富士康则是手里多了好大的一块地。283万平方米呀，一个标准足球场也就仅仅是7140平方米，这可是达到396个标准足球场的面积。这真要投资，1000亿估计也不够用吧。

也就是说，富士康在中国大陆的投资，顶多只能说是和印度持平了。但你要说郭台铭没有反抗美国，那也是冤枉了他。郭台铭反抗的方式，是不惜扮演小丑，去竞选台湾地区的领导人。如果大伙要减肥，可以饭前搜下《郭台铭，我姓郭》，各视频网站一大堆，还有不少郭台铭亲身拍摄的恶搞视频，都是用来竞选所谓的“台湾地区”领导人。

可是，他是缺当上领导人后能贪的那两钱嘛？不就是为了让美国抽打他去印度送钱的时候，因顾及他有点身份，能下手轻点，仅此而已。

三、富士康的搬迁，人工成本只是小头，对美合规才是其本质

这其实是个宏观的问题，富士康的搬迁，人工成本是小头，我认为主要是对美的合规要求。即友岸外包的概念。由于美国政府近年开始对华发起各种恶性竞争，从特朗普时期的贸易战，到拜登政府时期更为隐晦的设置限制，包括芯片禁令，对于先进制造从政策，金融，关税，市场等等角度的全方位打压，对于企业要求“选边站”等手段，确实让国内的相关企业比较难受。

可惜晚了。中国40年积累的劳动人口，即使当前有着各种各样的不理因素，但是在未来5-10年，依旧是无法代替。3C产品的生产跟纺织品不一样，对于技术要求更高，对于工人的素质要求也更高。而印度整体来说，人口素质在过去10年并没有什么显著的提升。放眼G20经济体，从人口数量的角度来说，能够承接国内产能的，只有印度。

但是奈何印度实在太拉胯，而且现在说实话，也没那么多钱再建一个中国。过去40年，中国的基础设施投入是全球其他国家的数倍，这些东西还都很新，印度根本没有条件去比。而且美国还在担心培养出第二个中国，毕竟印度传统上来说是俄罗斯的盟友，对于美国来说，不是那么的听话。

而越南实在太小，搞搞配套还行，指望完全承接几乎不可能。并且越南存在同样的基建问题。南亚国家普遍都懒，而且印度真正有水平的，都来美国干IT了，谁苦哈哈的进厂打螺丝。人才的断层也是一个重要的原因。

当然，美国的决心是很大的。当前虽然我们的制造大国的地位无可动摇，正如当年美国看着刚改开的中国。不可争议的事实是印度依旧在高速增长，但是我们却在走下坡路。但是现在就下结论，依旧太早，变数太多，我觉得最后应该是个并存的可能性更高一些。即长时间上，印度，越南承接一部分低端产能，整个产业链逐渐迁移。但是我觉得，这至少是30-40年的漫长过程，到时候是东风压倒西风还是西风压倒东风还未可知啊，不是吗？

最后的话：富士康对河南始终就是“患得患失的梦”！

总之，10个亿的投资，对富士康也就是九牛一毛，感觉更多地像是一种形式上的发声，或者产业布局姿态上的调整。但总体而言，这次富士康从预备分手，到回归家庭，互诉衷肠，是一件双赢的事。毕竟这种新战略的布局不仅关乎富士康未来的生存发展，而且也是河南省未来十年产业提升的重点方向，合作本事就是互惠双赢的事。

但是，河南不能只有富士康，河南还需要更多比亚迪这种本土企业的持续深耕。其实富士康是没有能力决定自己“命运”的，它其实是跟随苹果的规划走。它和立讯精密作为苹果的最大的代工厂，彼此有竞争，同时也不得不紧跟苹果步伐。苹果要在印度建厂，它们就不得不屁颠屁颠地过去。现在苹果要增加大陆iPhone16的份额，它们就不得不在大陆增加产能。大家记住：苹果是链主，富士康只是它的链条而已。