今天聊的这个话题，有些深邃，问：年轻人到底还该不该去创业？有人肯定会说，创业，别逗了吧，现在大势已去，谁都知道顺势而为才能成功，你让年轻人去创业，那无疑是败家。其实按创业的成功概率来时，的确属于九死一生的事情，即便是在大环境好的前提下，依然有大把的失败者。所以富贵险中求，也在险中丢，求时十之一，丢时十之九。
但是也正是这句话，说明了大部分创业者的通病，那就是他们不做市场调研，不看行业前三怎么运作，不去了解市场，而仅仅只是凭借着一腔热血，在富贵险中求，也就是说是在冒险，类似赌博的心理，你想想赌徒的胜算有多高？这就好比菜鸟和专业选手的区别。
其实有很多人不知道如何区分一个人是菜鸟，还是专业人士，以为那些有成功经验的人，就是专业人士，而没有经验的人就是菜鸟，如果你真的这么理解和区分人与人之间的水平的话，那说明你看人更多的是靠直觉，你不仅仅是不适合创业，同时你为人处世一定很失败，因为你在看人上也过分依靠本能，我们时常说人不可貌相，海水不可斗量，但是这句话却说出了一个现实，那就是百分之九十的人会背诵很多道理，甚至信手拈来，但是他们却从来没有按这些道理办过事情。
比如人不可貌相，海水不可斗量，但现实是，我们日常就是百分百在靠第一印象去衡量别人，等到发现自己小瞧了对方时，你说尴尬不尴尬？还有就是认错贵人，明明他还不如你，但是他在你面前伪装包装的严，这样你就容易吃亏上当。
创业也是类似的问题，区分菜鸟与高手的唯一区别就是，这件事情你到底有没有事先调查过，了解过。如果没有做任何调查与了解，你就冲动的去做了，你放心，你的失败率高达百分之九十九，唯一的百分之一的胜算，也是因为你误打误撞到行业风口，只有有风口，有趋势的行业，才会包容创业菜鸟，即便你犯再多的错误，但是奈何产品供不应求，甚至残次品都能卖钱，你的利润足矣弥补你的错误损失。但是就目前来看，风口早已经是多年以前的事情，而下一次风口和趋势，更多的是集中在人工智能等高科技领域，这和普通人创业大概率没有关系。
所以现在的创业，都需要做市场调研，或者需要你至少大致了解行业。千万别自以为是，我通过两个案例来向你说明，那些看似成功前就没做成过一件事的人，是如何一夜成名的。
第一个就是千古谜题，韩信是如何在没有带过兵的前提下，出山就成功，七战七捷，一生无败绩！看过历史的朋友都知道，韩信被刘邦封为大将军前，只是项羽帐下的一名类似保镖的人物，按现在官职来看，类似班长的级别，且手下没有一兵一卒。但就是这个从未独自领过兵打仗的人，第一战就创造了一个家喻户晓的成语，明修栈道暗度陈仓，且旗开得胜，不得不说后世看到这样的战绩，无不咋舌兴叹。
按常理，一般名将都是在实际战斗中淬炼出来的多，历史上很少出现，一出场就开门红的名将。而之后的韩信，更是率领了三万市井小民所组成的杂牌军，击败了赵国二十万之多的正规军，这种战绩一举奠定了韩信兵仙的称号。要知道对方兵力是韩信的六倍，且对方是久经训练的老兵，韩信则是刚刚组建，草草训练后就急速拉上战场的杂牌军。这个战果确实刷新了人们的一贯认知。
其实要说韩信出山前没有带过兵，是事实，但是要说韩信没有打过仗，这个就是错误的叙述。因为韩信最早是投靠在项羽的叔叔项粱的手下，后来项粱兵败身死，项羽才接管了项粱的队伍，到这时项羽才拥有了军队指挥权，到后来项羽在巨鹿之战中，破釜沉舟，置之死地而后生，用五万人打败了秦国从边防调派过来的四十万秦军，再到鸿门宴刘邦借上厕所的名义逃跑，韩信都是在项羽身边的。
也就是说，韩信在项羽的军队中学会了，如何排兵，如何布阵，如何激发士气，如何调遣粮草，而有关于韩信的兵法，据记载是其幼年就学会的，等于韩信在项羽帐下的那二年，等于是在实战中实习，因此韩信一出手，就知有没有。有很多博主说韩信在攻打赵国时，用的置之死地而后生，历史上从来就没有第二次成功过的事迹，这点就有点描述不准确了。确切的说置之死地而后生，第一个发起的是项羽，在巨鹿之战中的破釜沉舟。正是由于项羽的成功运用，才被韩信拿来使用的。换句话说韩信在置之死地而后生这点上，属于抄作业。
而韩信最大的优势就在于，每次打仗，他都要派出大量的斥候去探查地形，以及搜集情报，可以说对当地的地形第貌，以及敌人的动向都做到了如指掌，哪里可以排兵布阵，哪里可以埋伏偷袭，他都是事先和手下酱领有着大量的商议后才做出的决断。这就是兵法上的知己知彼百战不怠，可以说纵观楚汉战争，韩信所面对的每一位对手，都是韩信了解对方的一切，对方却被韩信的疑兵所蒙蔽，造成韩信每次都是偷袭成功，以少胜多。
反观我们的创业者，有几个去做过市场调查？又有几个在自己所要创业的项目里，比如你想开家饭馆，是你在饭馆工作过，还是你亲戚也是开饭馆的，你打听过？还是你就是脑门一热，一拍脑袋就决定创业的？与其说是创业成功系数低，不如说很多没有基础的创业，就是乱弹琴，什么都不知道，就想着我看我家楼下餐馆生意好，于是我也开一家，你说这样的成功系数有多大？
例子二，不断跳槽，是字节跳动老板张一鸣早期工作轨迹的最大特点，他从不掩饰这种工作上的活跃性，反而十分坦然的解释说：你看，我始终没有切换过行业，也没有切换过工作状态，无非是在这个项目或者那个项目上。张一鸣一直把工作视为经验积累，包括搜索技术，基础算法，社交网络和信息分发，以及大企业是如何管理员工的等等，可以说每跳槽一家公司，他都是带着明确的学习目的去的，至于工资这类三瓜两枣的事情，从来不在他选择公司的主因里。当这些关于技术与公司管理类的经验都积累到一定程度时，创办字节跳动就成了水到渠成的事情。
所以任何事情，当你发现他时，他绝对不是此刻你看到的这些，而是在很早以前种子就已经埋下，只不过这时它才发芽被你看到，实际上它的根，早就已经在地下绵延许久。
所以才有的老话，机会是给有准备的人的。实际上呢，创业路上能成功的人虽然是少数，但是多年的经验累积，行业的深层了解，都是一个人创业能否成功必不可少的护城河。创业之所以失败的人多，很大程度上和你的底子有多厚有直接关系，和大环境则只有间接关系。
比如现在都清楚各个行业都面临饱和，都面临供大于求，是不是就不适合进入了呢？其实恰恰相反，因为你看到的是宏观数据，但是创业对于个人属于微观视角。也就是说再内卷的行业，也有活的很滋润的一个人，再华丽的项目，也有赔钱举债的人。重要的是你要对标这些活的滋润的人，看他们的企业有什么独门绝活，才使得他们能够和大部分不挣钱的人拉开差距。这才是创业者该做的事情。
就像张一鸣在互联网企业打工多年，做程序员多年，无非就是在了解企业，精进技术，发现行业内的产品策略，价格策略，渠道策略，获客策略，以及从技术的角度去看待市面上的互联网产品有什么不足，我是否能升级改造？这便是从螺丝钉，到老板的蜕变过程。
所以创业本就不是无缘无故的事情，等到你没有钱了，再去想创业的事情，多少都有点慢半拍的嫌疑。多少人在工作岗位上抱怨资本家，却从来没有想过打工是为了学习经验，好有朝一日自己当老板，成为别人眼里的资本家。所以打工选择行业选择企业，从开始就高下之分了。即便你没有类似的心眼，但是在决定投资当老板时，就算你不熟悉行业内幕，能不能先打听一下，搜索一下，搜集一下相关资料。至少没有调查就没有发言权，你连调查的功夫都省略了，我看你还是苟苟营就好，至少我认为大部分人不适合创业。除非你也有颠覆式改进的技术，否则至少要先了解行业具体情况，不然光靠一腔热血，多半会石沉大海。
这就好比大家都看网购是趋势，于是认为快递业未来十年都不会淘汰，于是想加盟快递，我保险你根本就不知道，送一票快递实际能挣多少钱，我更感肯定，你都不知道，快递除了送快递以外，还有收件任务，还有投诉罚款，等，你确定快递就是门好生意吗？没有调查你就没有发言权，如果你不小心接盘了，我只能祝你也能在不想干的时候，顺利找到接盘侠，如果你运气足够好的情况下。
当然很多网店，虽然现在也很卷，但是靠着经营策略的不同，也依然生活的很好，不然，真的向那些只会在屏幕前制造紧张气氛，制造焦虑情绪，而自己一天网店也没开过的人，又怎么可能会知道，如果按他描述的那么灰暗，那岂不是大家都失业在家了？显然不是这么回事啊。悲观者虽然冷静，但只有乐观者才充满希望，因此，切勿听那些人纸上谈兵，一面之词，如果你是要创业，我建议你先去调查一下你要进入的行业，这是闭坑的最有效的法门，正所谓不打无准备的仗，没有人能随随便便成功。
一般有效的策略都听上去那么的平淡无奇，但你想想韩信，你想想张一鸣，你就会明白，这世上没有无缘无故的成功，有的都是厚积薄发的准备。切勿认为成功就是想当然，一念天堂，一念地狱，就看你积累的底子和打听到的行业内幕有多少。
