央国企员工提拔准则:实干第三,懂事第二,你猜什么是第一?

木桃子爱生活 2025-02-27 15:31:03

要说每一个进入央国企的员工,都想的是自己能够快速被提拔。

升职加薪,实现自己的人生理想和抱负。

毕竟积极奋进,是每一个年轻人,最需要的。

但随着你入职的时间越长,越来越觉得为什么,自己的提拔跟自己的努力,但是并不大。

开始去总结,包括你去问别人,到底怎么才能被提拔。

自己每天努力干活为什么得不到重用?

最后发现了这排名确实有意思

1.实干者的悲哀

啥叫实干者?

你可以理解成在央国企,永远有这么一拨人。

他们拼尽全力手机24小时开机,没有节假日。

不管是为了证明自己的价值,还是为了博一个远大前程。

基就跟核动力驴一样,贡献了自己的全部

最主要的是领导说啥他就干啥,丝毫不用思考,执行领导的所有方式方案。

但最终发现自己越干工作越累,反倒是轮到提拔的时候。

根本轮不上自己,而领导会跟他说一句冠冕堂皇的话:

你需要再努力,这次的机会给别人了,下次一定给你

一来二去还在刺激的你不断努力,直到有一天,自己如驴一样干不动了,往那一躺。

想明白了事情才发现,原来这只不过是一个美丽的梦而已。

2.懂事指的是什么

随着实干的想法,慢慢被其他替代之后,又有人告诉你说你得学会懂事

什么叫懂事?

是随时给他端茶倒水,把他当爷爷一样供起来吗。

最基本的董事是能完成领导的工作,比如说你写的材料,和内容是不是他需要的。

之后还要揣摩心思,比如说你在发言的过程中,领导看你一眼,你能不能明白他眼神。

到底表达的是什么意思。

举个最简单的你在发言的过程中,如果能够知道领导关注的点。

和在意的方向直接围绕他的方式,不断的进行输出,瘙到他的痒点上,那么被提拔和绩效考评,成为潜力是非常正常的。

之前有人举了个例子

说他们领导,向员工做汇报时,只有一个人了解到了领导对ai智能和传统结合特别感兴趣。

着重这个做了精细的汇报,而且准备了发言稿。

之后他明白,原来领导要拿这个,给他的上级汇报。

于是在把自己的汇报做完之后,单独给领导做了一份,他需要给上级汇报的更加高深。

而且一看就是调查了很久,做出方案的演讲稿。

这一下就瘙到了领导的痒点,之后的提拔顺理成章!

3.背景

有人说第三是实干,第二是懂事,排名第一的是。

很多人说是背景,但真的是这个样子吗。

为什么很看重背景

因为真正能被提拔,或者100%能被提上去的。

是要跟你有权利的领导,进行等价交换。

领导提出一个要求,你能满足这个要求,同时他也会给你,你想要的。

比如说领导想达成某项目的,可完成某项指标。

但你觉得如果你是一个农村家庭出身,什么都没有,姥姥不疼,舅舅不爱,也没有高人帮你的。

你凭什么能够,帮别人实现愿望。

只有你也有背景,你也有关系和人脉,借助这些东西,能够帮助领导实现资源的转换。

人们经常调侃背景,

就像西红柿首富,王多鱼在追求夏竹的过程中

女主夏竹直接说了那一句:钱不重要

但每一个让夏竹感动的细节,都需要钱。

这其实就是一个道理

你只有拥有背景,才有公关和多方串联的能力。

你说的话别人才会信,才会为你背书和买单。

这才是背景真正的价值,和世界的真相。

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