“获得一位新老板可以改变你的世界。 ” “你必须适应新的管理风格和个性，如果这个人是一个事无巨细的管理者，不像你的前老板那么友好，或者有不同的优先事项，那么这就很难了。你要从头开始。”
波士顿大学奎斯特罗姆商学院组织心理学家兼教授康妮·努南·哈德利 (Connie Noonan Hadley) 表示，这种变化可能不是你所希望的，但为了在这种新常态中取得成功，你需要适应。第一步是重新构建你的思维。“不要沉迷于过去并渴望过去的事情，而是尝试将这种情况视为一个学习机会，”她说。毕竟，新老板本质上意味着“你有了一份全新的工作”。
那么，当你的新老板似乎让一切变得更加困难时，你如何回到正轨并重新获得成就感呢？这是我们的专家的建议。
积极思考很自然地，你会发现自己想念以前的老板和他们的做事方式。但事实是，工作中的变化是不可避免的。“期望一切都保持不变是一种带有傲慢色彩的假设，”哈德利说。为了应对这种转变，她建议进行自我反思。你在哪里陷入了不再适合你的模式？怎么可能表现得小气呢？你可能会如何助长消极情绪？虽然你无法控制局势，但你可以控制自己的心态。“如果你坚持自己的方式，为什么你会期望你的新老板会有所不同呢？” 她说。阿巴贾伊建议抱有积极进取的态度。“提醒自己：‘我喜欢我的工作，而且我会再次喜欢它。我只需要度过这个暂时的过渡，”她说。“并保持开放的心态——随着时间的推移，你可能会发现你喜欢这个人。”
要有一些同理心阿巴贾伊指出，新老板有时会为了脱颖而出而进行微观管理或做出不必要的改变。她说，这当然会让长期员工感到恼火，但从他们的角度看问题很重要。老板可能很紧张，或者他们可能想证明自己。“他们也在努力学习自己的工作。” 这就是同理心发挥作用的地方。“给他们一些宽容和空间来解决问题。” 当他们适应这个角色时，他们可能会放松。哈德利说，还要考虑更广泛的组织背景。“真诚地努力去了解他们的生活。” 他们正在应对扭转局面吗？他们是否面临交付成果的压力？或者他们应该推动文化变革？“这个人被安排担任这份工作是有原因的。” 她说，当你更好地了解他们的目标时，就会更容易找到合作的方法。
关注优先事项、偏好和烦恼弄清楚如何与新老板良好合作需要研究和敏锐的观察能力。阿巴杰表示，你的主要目标是“了解新老板的优先事项、偏好和讨厌的事情”。缩放还是松弛？定期检查还是季度回顾？周五团队建设练习还是 TGIF 无会议日？哈德利说，讨论他们对决策和协作的期望。提出诸如“哪些决定需要我咨询你，哪些决定我应该自己处理？”之类的问题。有助于避免沟通不畅。如果你觉得自己与新老板的想法不一致，她建议你与同事和其他曾经与他们共事过的人交谈。你可以从别人的经验中学习。
采取“是的，并且”的方法当新老板上任时，有些人会变得防御性，并对变化感到愤怒。其他人可能会走向相反的极端，变得过度奉承和阿谀奉承。阿巴杰（Abbajay）建议采取中间立场，既支持老板，又提供诚实的反馈。她说，从即兴喜剧中吸取教训并采用“是的，然后”的方法可能会有所帮助。这意味着以老板的建议为基础，并提供自己的见解和观点。避免说“这不是我们做事的方式”或“这不是一个好主意”之类的话。当你的同事在背后抱怨他们时，请克制住加入讽刺的冲动。“不要破坏老板的努力，”阿巴杰说。“当团队不在他们身边时，老板们就能感觉到。” 相反，“努力被视为盟友，”她说。“当你是早期采用者时，你可以影响其他人更加接受并看到积极的一面。” 好处是“如果有更多人支持，老板可能会做得更好。”
在工作中粉碎它因必须向新老板证明自己而感到恼火是可以理解的，但哈德利表示重要的是克服怨恨。她说，虽然感觉像是从头开始，但请记住，你的新老板需要了解你并了解你的能力。“尽量不要把这当成针对你个人的事情；这与你无关。” 她建议专注于您的目标，并将精力投入到有助于您实现目标的活动中。重要的是，要付出额外的努力“在工作中克服它”。她建议，要在“最突出、最有影响力的项目上表现出色，让你的老板看起来不错。” 这可能需要您额外的时间，但阿巴贾伊说，好消息是，虽然您有点开始新工作，但您已经具备了成功所需的知识和技能。她说，随着你的新老板加快步伐，“你需要做一些额外的事情”。“你想被认为是一个值得信赖的人。”
考虑是否需要重置对话根据你和老板之间的紧张程度，你可能会考虑直接要求重置你们的关系。哈德利说，谨慎对待这种潜在的对话。想想你老板的性格以及你们之间目前的动态。如果你的老板是一个严肃且务实的人，你可以采取一种直接的方法，安排一次一对一的会议，并说这样的话：“我希望我们更加同步。我怎样才能更好地为你工作并与你一起工作？” 然而，如果你的老板往往感到焦虑和缺乏安全感，那么温和的方法可能会更有效。您可以建议一个非正式的场合，例如午餐或下班后喝一杯，并说一些类似的话，“我想谈谈我们如何才能更好地合作。” 阿巴贾伊说，如果感觉真诚且合适，你可以考虑称赞老板领导力的某个特定方面。“说，‘我真的很欣赏你处理 XYZ 的方式。’ 这给了他们肯定。” 毕竟，“老板也喜欢赞美，”她说。
考虑替代方案如果你的新老板让你的工作变得如此悲惨，以至于你正在考虑辞职，那么认真的反省是必要的。您喜欢您的公司、福利、同事以及工作本身吗？如果答案大多是肯定的，那么可能值得留下来并弄清楚如何使其发挥作用。阿巴杰说，不要鲁莽。“除非他们是一个尖叫者或精神病患者，否则给六个月的时间，”她说。“他们一开始可能不称职，但他们正在学习。” 但如果你已经等了一段时间，而你的老板仍然在损害你的工作满意度，哈德利建议你探索组织内部或外部的机会。“如果你有更好的选择，你可以走开，”她说。
快速提示采取积极的心态并提醒自己：“我喜欢我的工作，而且我会再次喜欢它。我只需要度过这个暂时的过渡。”要有耐心并表现出同理心。微观管理？也许他们很紧张。动摇事情？他们可能想证明自己。让他们有时间适应自己的角色。努力了解新老板的优先事项和偏好，并与他们讨论对决策的期望。这可以帮助你们达成共识。支持你的老板，同时提供建设性的反馈。避免说“我们不是这样做的”之类的话。相反，以他们的想法为基础并提供您自己的见解。努力在一个突出且具有高影响力的项目上表现出色。这让你的新老板有机会看看你的能力。如果关系紧张，请考虑与老板重新对话。如果合适的话，提供真诚的赞美，并表达更好地合作的愿望。不要过早离开工作，但如果情况没有改善，请探索内部或外部机会。 