在“与辉同行”华为全场景产品专场中，余承东与董宇辉对谈，除了介绍华为的技术创新和产品外，余承东还谈到了“25亿转让问界”的原因：
问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯，因为国家法规要求，品牌商和生产商必须合一……
对此，余承东有些惋惜，毕竟AITO这种以AI开头的4个字母品牌在全球注册很难，而且问界这个高端品牌应该有上百亿元以上的价值，就这么低价转让了。但这也符合华为公司的战略方针，既然决定不做车，那就该舍就舍，毕竟没有放弃就没有战略。
“我是经常挨批评的”，余承东表示任正非对管理者一直要求自我批判精神，高标准，严要求，鞭策他们追求卓越，做得更好。
余承东曾说过他在华为持续奋斗，一个原因是华为有个“伟大的老板”，“我肯定是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了……任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。”
任正非也表示他骂谁其实是爱谁，如果不爱他也懒得骂，余承东就挨骂最多，但进步也大，“我们不能以表扬为主，管理要有灰度，矫正他们不正确的地方，目的是让他走上正确的道路。”
首先我们要知道什么叫黑寡妇。
黑寡妇是球蛛科寇蛛属动物，分布于温带地区到热带地区以及地中海周围区域，黑寡妇攻击性强，雌性的体型大于雄性，因其在繁殖的时候会咬死雄性配偶而得名。
任正非在2010年PSST体系干部大会上有个《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》的讲话，其中就提到了黑寡妇：
华为跟别人合作，不能做“黑寡妇”。黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛，作为自己孵化幼蜘蛛的营养……我们已经够强大了，内心要开放一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式，实现共赢。
余承东跟董宇辉谈及“问界”商标转让的时候表示，不仅仅是问界，智界、享界、尊界这三个商标也转让给了车厂，“我们还是学生进入华为的时候，任总就是我们工作中的导师，他也指导我们一定是不能做黑寡妇，一定要帮他、利他、有共赢。”
合作共赢是任正非最喜欢的谚语，在同美国学者对话的时候任正非最后也曾指出，世界就是合作共赢。
“……其实我觉得批评是你怎么看待这个事。有些地方是有误解的地方，但有些地方也是我做得不足。批评是说明他对你有要求，希望你做得更好，我一直也跟团队提出要求，永远要看到自己的不足。”
余承东认为，管理者一定要有自我批判精神，要具备追求卓越的态度。
他在2012年与新员工座谈的时候就强调态度决定一切，要做有梦想、有追求的人：我们对待工作的态度和追求，将决定我们未来在工作事业上能走多远。
而人在年轻的时候往往需要贵人的指点才能完成思想和态度的转变，余承东也是如此，他表示是任正非的一句话扭转了他的态度。
以前我做普通研发人员，干完活就闪人，不会主动去想事情找事情做。后来做主管，需要有更多的责任感。任总很睿智，可能看到我的特点，把我喊到他的办公室，跟我说：“尽心与尽力的干部是不一样的。尽力的人就是你做了，尽心的干部是你能用心去做事情。”我以为他要说很多，但他说完这两句就让我回去了。十几年后，我担任欧洲区总裁时，有一天陪任总散步，聊起了这句话，我说这句话彻底改变了我的态度。用心去思考工作该怎么去做得更好？不断地改进，改变了整个团队的风格，我自己的做事风格也改变了。
所以说年轻人进入职场，跟对人比选待遇好的公司要重要很多，一个好的老板对员工的影响是很大的。
任正非曾在一次总裁会议上表示，“每个人都要有领先世界的视野，重新定位、认识自己的岗位。”
这句话余承东应该是听进心里去了，他在带领团队的时候经常用“求上得中、求中得下”来激励团队，意思就是瞄准第一，不断努力，最终达成第一。
“我们追求的高度、我们定位的高度，决定了我们未来取得多大的成绩。”
在担任欧洲片区总裁的时候，任正非给余承东的任务是用3年的时间将市场份额做到欧洲第一，下属担心这是不可能的任务，但余承东带领团队创造了奇迹，他们用三年的时间，超越了欧洲本土的的爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯，超额完成了目标。
这个理念跟任正非在华为创业早期“天下三分居其一”的思想是一致的，都是强调胸怀大志，志存高远。
余承东在参加母校西北工业大学2024年毕业典礼作为杰出校友发言的时候，他根据自己的经历和体会表示，年轻人应该有志向和追求，志向的高度，努力的程度，决定了你未来的成就。
余承东在1993年加入华为公司时，华为还只是一个200多人的小公司，现如今华为已经是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，拥有约21万名遍及170多个国家和地区的员工，为全球30多亿人口提供服务。
华为之所以能够发展到这个高度，余承东认为是因为华为公司最基本的精神：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
这三句话也是华为的企业文化和核心价值观，华为把客户视为公司生存和发展的唯一理由，所以必须服务好客户，为客户创造价值，但不管服务还是价值都需要通过员工的奋斗来达成，所以“以奋斗者为本”也是以客户为中心。
而客户的需求不是一成不变的，组织的发展也会有熵增，所以一个公司的基业长青就需要长期保持艰苦奋斗的精神和作风。
华为是这样，其他企业要想取得创业成功何尝不是如此？
