天天消费10月11日讯，天眼查显示，10月9日、10日，国美电器有限公司新增4条被执行人信息，执行标的合计1.5亿余元，涉及金融借款合同纠纷、装饰装修合同纠纷等，执行法院包括昆明市中级人民法院、桂林市七星区人民法院、北京市通州区人民法院。

风险信息显示，目前，国美电器有限公司存在96条被执行人信息，被执行总金额超20亿元，此外还存在多条限制消费令、失信被执行人和终本案件信息。

如今陷入困境的国美，也曾有过自己的“高光时刻”，而国美的实际掌舵人黄光裕也曾凭借国美三次坐上中国首富宝座。

1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。彼时，进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄光裕却反其道而行，尽管有货不愁卖，仍“坚持零售，薄利多销”的经营策略。

1992年，珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。

到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市。同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。

2005年，黄光裕与其兄黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园，并进军房地产行业。同年4月，黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅全部网络，从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%；8月，黄光裕成功收购深圳“易好家”全部网络；11月，黄光裕成功收购“武汉中商”全部网络；12月，黄光裕成功收购“江苏金太阳”全部网络。

2006年7月，黄光裕的国美电器与永乐电器合并，实施双品牌运作战略。同年，黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查，此次被查，最终不了了之。

2007年9月，黄光裕成功收购陕西蜂星电器全国网络，使得国美在通讯业务上得到进一步巩固与加强；12月，国美全面收购大中电器。

2008年3月，黄光裕的国美以三联商社第一大股东身份，控股三联商社。至2008年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。黄光裕本人也继2004、2005年之后，第三度成为胡润百富榜首富。

然而，黄光裕的传奇人生，却因其商业犯罪行为发生了转折。2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查。2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，其作为国美主席的身份同时自动终止。2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。

曾有评论称，中国的家电线下零售史，一半在国美一半在苏宁。成立于1987年的国美和成立于1990年的苏宁，一个在北一个在南，两大零售巨头上演了一幕幕精彩的龙争虎斗。

“美苏大战”在2005年彻底爆发，当时国美和苏宁都已经上市，不缺钱，双方一边疯狂开店，一边狂打价格战。

一开始国美门店数量更多。2004年底的时候，国美拥有116家门店，苏宁拥有84家。苏宁在2005年加速跟进，仅在上半年就开出了65家店，超过了2003年全年。

国美则在那一年7月杀进了苏宁根据地南京，直接把店开在了苏宁总部所在的新街口附近，上来就直接降价打价格战。据说由于促销过猛，巨大人流甚至将国美门店一扇玻璃门都挤碎了。次月，苏宁借北京安贞店店庆，把价格战烧到国美大本营。

最富有戏剧性的是在2005年12月2日，在南京长宁路两侧，北侧是国美长宁店，南侧是苏宁长宁店，上午国美举行“挺进华东六周年”盛大典礼，街道封路，公交改道，路上10个方阵一边喊口号一边整装前进。这结束半小时后，苏宁在门前举行十五周年庆典，声势非常浩大。

这种“针尖对麦芒”的交战局面一直持续到2008年。在这个过程中，激进的国美先后并购了行业老三永乐、老四大中和老五三联商社，坐稳了行业头把交椅。

在打法策略上，张近东和黄光裕有所不同。黄光裕擅长资本运作，并购是常规操作，张近东沉稳低调，偏好稳扎稳打、步步为营。

比如在开店布局上，国美是打闪电战，占据中心城市后迅速进入附近区域，进入城市就密集开店，强调的是速度和份额，后期才会调整搭建后台运营管理体系。苏宁则正好相反，每到一个城市先布下一个点，等搭建好管理后台、平台的运营流程跑顺之后，再去拓展新的点位。而且苏宁很强调服务，不只是把货卖出去就完事了，对于产品配送、安装和维修，苏宁有非常严格的要求，确保服务流程是可控的。

若非黄光裕被拘，“美苏大战”鹿死谁手犹未可知。

黄光裕在狱中服刑期间，中国零售领域发生了翻天覆地的变化。曾经岌岌无名的淘宝、京东成功抓住电商时代的机遇，成为了如今名列前茅的行业龙头，而反观国美，作为昔日的零售巨头，其存在感却越来越弱，不断被对手甩开越来越大的差距。

2021年2月，多次获得减刑的黄光裕从狱中归来。获得自由身后，黄光裕在集团举行的高管会上留下了那句满怀壮志的豪言，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位”。

然而，国美已不是原来的国美，江湖也不再是原来的江湖。

财报数据显示，截至2023年6月30日，国美上半年收入4.15亿元，同比锐减97%。累计亏损1.2亿元，净资产为-22.94亿元，而去年同时期，国美净资产还有159.03亿元。

与此同时，国美还陷入多起诉讼，债台高筑。截至2023年6月底，国美零售逾期计息银行及其他借款为160亿元，涉及的未决诉讼案件共计1458宗，金额共约112亿元。截至7月31日，国美被冻结资金共约1.97亿元。

截至2022年年底，国美资产负债率约为98%，截至今年6月底，其资产负债率已上升至107%。

此外，去年9月，国美欠薪问题爆发，对外发出了资金流紧张的明确信号。去年11月，国美还宣布从当年10月起，在未来半年到一年的时间里，可能延迟发放员工工资，并要求员工签署承诺函。7月18日，一位已经从国美零售离开的前员工透露，在离开时国美还欠了他八个月的工资没发。对于能否要回这笔钱，该员工表示并不抱希望，“只能及时止损，我们部门的同事基本都走了。”

2022年财报也显示，截至去年年末，国美零售共聘12431名员工，不到2021年的40%。

不只是欠薪，今年6月国美零售还公告称，其前核数师信永中和的审计团队于今年1月初对自家存货进行盘点，由于流动资金问题，估计有价值约5.4亿元的存货已被扣押，今年3月，信永中和进行另一次盘点，重点关注1月份未能进行盘点的零售店及仓库，经发现仍有约3亿元的货品被扣押。

如今，距黄光裕那句“力争18个月使国美恢复原有的市场地位”的豪言已过去32个月，国美离此目标已越来越远。