当我打开短视频平台，最常刷到的不再是变装扭腰的小哥哥/小姐姐，而是或悬疑或撒糖的网络短剧时，我意识到：完了！大数据监测到我是个土狗了。开个玩笑，其实我意识到的是：微短剧不会是王多鱼下一个要投的项目吧？
01投，还是不投？
说到微短剧，2013年在优酷首播的《万万没想到》一定是很多人心中“爷青回”的存在，它以单集5-8分钟的时长，成为了中国内地最早的微短剧。后来，《陈翔六点半》《屌丝男士》等短剧也成功出圈，在各个年龄段都刷出了热度。可见，微短剧并不是新起之秀，只是由于那时平台对长视频内容的倾斜，才逐渐式微。
近些年，随着短视频平台的崛起，过去长视频占据的注意力时间，迅速被短视频掠夺走。庞大的短视频用户规模为网络微短剧的成长提供了良好的受众基础。并且，微短剧时间虽短，但人物冲突强烈、剧情脑洞大、节奏快，往往只需要半集时间，主角就能演完从中毒、重生、再到穿越的过程，“爽感”与“天雷”齐飞，短短几秒钟就能紧紧抓住观众眼球，令人欲罢不能。
据《2020快手短剧生态报告》显示，截至2021年4月，快手短剧的日活跃用户已经超过2.1亿，半年增幅8%，其中平均每日观看10集以上的重度短剧用户占比达到了9.7%，人数高达2000万。
去年8月，广电总局正式将网络微短剧纳入影视剧备案后台，规定“单集时长不足10分钟的网络影视剧作品”即为网络微短剧，野蛮生长了几年的微短剧们终于正式获得了“身份”。
不仅有了市场的反馈，还有了官方盖戳，岂不是更加说明这一项目有戏？投！
于是，芒果TV的“大芒计划”、腾讯的“火星计划”、优酷的“扶摇计划”、快手的“快手新芒计划”、抖音的“新番计划”纷纷上线，用流量、现金奖励的方式扶持创作者、打造短剧生态。
由此可见，微短剧已经从流量数据上赢得人们的关注，各大视频平台、传统影视公司、网红MCN公司、资深导演、明星演员也都纷纷站上这个风口。然而，微短剧到底该如何定义及制作内容，又该如何找到盈利模式，仍然是从业者在摸索的问题。
02风口上厮杀，谁能成为“头号玩家”？
微短剧是火了，但在其繁华的表面背后，却存在致命要害——微短剧市场尚处于初级阶段，依然缺乏稳定且持续完整的商业模式支撑。如果没有持续且健康的盈利模式，微短剧很可能会昙花一现，就像七八年前第一次兴起那样。
目前，微短剧的变现方式主要有三种：平台采买、付费分账以及剧情广告植入、电商带货。分账的方式在长剧集领域早已普遍应用，但对于没有付费会员收入的短视频平台而言，采用分账的形式，本质上，还是属于自掏腰包扶持。
此外，不同于长剧集拥有明晰的受众群体，依靠广告和付费变现，微短剧的C端目标受众尚未清晰，用户也尚未养成对微短剧的付费习惯。因此，微短剧C端付费模式还需要更长的时间探索和培养。随着微短剧朝着类型化和细分发展，形成更加稳定的用户圈层，付费模式才有可能形成。
说回内容，目前来说，微短剧正如网剧和网大的初生阶段，无论内容品质还是制作水准都还存在比较明显的问题。题材高度同质化，角色难逃“逆袭”“霸总”“重生”的老套模式，部分微短剧的内容还在打擦边球，让观众惊呼：这也能播？
以目前的内容品质来说，很难在短时间内出现破圈效应的作品。
微短剧赛道，到底要怎么赚钱？同时，剧集容易同质化的微短剧，依靠“霸道总裁”等套路，如果迟迟没有真正的“爆款”出现，在繁荣表象下，能够走多远？
实际上，在内容和商业化的价值都没有释放出来之时，如何实现内容精品化和商业化转化，将成为微短剧兑现价值、持续发展的关键动力。在长、短视频平台围绕用户流量和话语权争夺的下一阶段，这两端抓手也是成为“头号玩家”的密码。
03微短剧，还有哪些想象空间？
微短剧的弊病是发展时间不长，商业模式还未完善，但是从另一个角度来看，它的发展还处于青涩期，年轻、有活力、有冲劲，并且价值观还未完全成型。因此，首先在内容价值上，不要盲目的顺从用户，而是在尊重用户的基础上，以正确的价值观和精品的内容引导用户。
例如，由今日头条，壹心娱乐和李现工作室联合出品的《剩下的11个》，以创新题材和悬疑烧脑的剧情，加之高品质镜头语言、美术服化道等多方面表现，为观众营造出既有悬疑感又有逻辑性和说服力的故事。在核心价值层面，主人公的故事围绕其对金钱和成功的欲望展开，带给人们关于人性、欲望相关议题的探讨。
好的微短剧不是无脑的，看完就忘了的，而是在看完之后，还能让观众对剧中的情节或价值观产生共鸣，或引发讨论，这才是长久发展之道。
同时，在内容生态上，能够聚合流量的垂直化内容或许会成为微短剧赛道的一道“东风”。观众选择观看微短剧往往是因为休闲的时间较碎片化，而剧场模式恰好能够减少观众看哪部剧的思考时间。并且，微短剧的制作成本较低，宣发投入自然也不会太高，剧场模式能将同类型的剧情整合在一起，剧场中的其他剧将有较大几率被看到，在无形之中增加了曝光量。
其次，微短剧融合能力很强，可塑造的尺度很丰富，可以利用情节、环境、关键道具进行品牌植入。尤其在短视频平台加入之后，用系列故事取代传统品牌TVC，进而实现剧情化深入植入正成为重要的尝试。
例如，开心麻花与快手联合出品的蒙牛定制剧《今日菜单之真想在一起》就很好的发挥了剧作层面的优势，将品牌牛奶与爱情故事进行深度融合；号称是B站“大制作”宠物UP主的“奶糕成精档案社”，在2020年10月推出的题为《控梦大师》的短剧，也悄然植入了戴森吸尘器的宣传。
最后，微短剧制作周期短、互动性强或可让它成为直播升级模式的最佳选择。例如，《重生只为追影帝》与品牌联合，推出“边播边卖”的播出模式，引导观众在观剧的同时完成消费，于品牌方与制作方来说都是一次很好的尝试；腾讯微视、星之传媒共同打造的直播微剧《上头姐妹》创新性地将剧中的直播情节变为真正的实时直播带货，饰品如的演员陈品如化身主播，极大地提高了观众互动性与粘性。
此外，一些MCN机构由于抓住了短视频的红利，具有可沉淀和转化的私域流量，可以尝试付费模式，但对影视机构而言，在私域流量尚未沉淀和留存之际，与平台、品牌联合共创或许是未来主要的盈利模式。
相对To C端用户的付费模式，To B剧情化植入和电商带货的盈利模式可能更适合专业制作机构，但这种盈利模式更需要考虑用户体验和客户需求之间的平衡。
虽然微短剧的行业标准还未最终成型，但随着众多入局者切入，微短剧开始朝着系统化、精细化、标准化和专业化方向趋近，在影视业与短视频联动更加频繁的当下，一场属于微短剧的变革似乎才刚刚开始。
