在布置工作任务的时候，下属确实会对我们对的指令进行讨价还价，比如你说三天完成下属说三天根本不够，诸如此类……
面对下属的讨价还价，首先，我们需要了解这种行为可能出现的原因，然后根据具体情况选择合适的处理方式。
【讨价还价的原因】讨价还价的行为可能源于多种原因，例如，员工对任务的理解和期望不同，对工作的价值评估不同，或者对工作环境和待遇的满意度不同等。
【应对讨价还价的策略】面对下属的讨价还价，我们可以采取以下几种策略：
正确对待:对待下属的讨价还价尤其是当场提出的意见我们要认为是一件好事，最起码团队内部的沟通是通畅的，他们也确实在认真对待所接收的工作指令而没有抱着“随便、无所谓”的态度。
讲清楚情况：在分配工作或设定目标时，我们需要明确地阐述情况和目标，让每个人都清楚自己的工作职责和预期结果。这样可以避免因为理解不一致而产生的讨价还价。
当场讨论协调，明确责任归属：如果不同的员工的工作有重叠，我们需要在分配工作时进行讨论和协调，确保工作的顺利进行，避免因为工作重叠而产生的争议。注意:更多的是要先让具体的参与人进行讨论而不是直接干预、指定责任人。
明确目标：可以明确地解释设定KPI的理由，并设定合理的KPI，让每个人都清楚自己的工作目标，避免因为目标不明确而产生的讨价还价。当然，也可以向OKR工作法进行学习，针对目标的制定要进行双向讨论达成一致，避免单纯的由上向下传递。
在处理讨价还价的过程中，我们需要保持冷静和专业，尊重每个员工的意见，并通过有效的沟通和协商，找到一个对所有人都公平的解决方案。同时，我们也需要反思自己的工作安排和管理方式，看看是否存在需要改进的地方，以避免类似的问题再次出现。
以上就是面对下属讨价还价的一些处理策略，希望对你有所帮助。
