虽然有很多企业管理干部都是从基层一步一步提升起来的，但是难免有一些空降领导。空降领导在新环境中开展工作时，需要注意以下几个关键步骤：
1. 摸清公司情况
空降领导到了一个新的公司，首要任务是了解公司的情况，包括公司的战略、发展方向、未来规划等问题，对于自己的定位有个清楚的认识，把握住接下来工作的主要方向。
2. 寻找同盟寻求支持
空降领导到了一个新的公司一定要想办法找到核心部门的支持，找个有话语权的同盟是很重要的。
3. 寻找了解公司的伙伴
作为空降的领导要找个对该公司比较了解的同事作为你的伙伴，你的这个伙伴会告诉你公司种种的情况以及大家关心的利益和人事职权。
4. 关心下属
作为空降的领导要关心自己的下属，知道他们想要什么，给他们提供方便和好处。
5. 能容人
作为空降领导，难免会遇到大家集体反对，和你对着干，看你笑话的情况。遇到这样的情况要能够容人，自己想办法去解决问题，这种情况只能自己去解决，谁也帮不了你。
6. 建立信任
空降领导在新环境中开展工作，首先要做的是“立信”，即建立信任。
以上只是一些基本的指导原则，具体实施时还需要根据实际情况灵活调整。
