已经好久没有召开车间大会了，之间有很多新的面孔，我还不是很熟悉，这样不好，我要做检讨。
一、出勤时间
上两个月车间的人员有一定比例的波动，虽然都在正常范围内但是还是要做一下说明的。有一些员工离职的原因就是因为加班变少。我们现在整个公司运作的模式是根据订单的情况来进行生产，降低库存资金的占用。简单讲就是一切跟着需求走。按照目前看到的预测，四月份我们出勤时间比现在是要更多的，支援的人力也要抽回。
二、重要工作
在这样的整体背景下，我们的生产效率、质量稳定性和工单周期就显得尤为重要。很多部门都在为我们提供支持工作，生产效率的提高都离不开其他部门。所以说其他部门的工作，我们也一定程度上要做好配合和支持。
上个月的多能工员工座谈会中，有员工也提出了这个问题。帮助我们暴露了一些质量异常处理时效的需求。咱们很多员工发现异常的能力也都在提升，要继续保持做好“三不原则”，一起行动起来做好质量工作。
三、5s工作
车间现场的整体提升离不开每一个人。我们仍然有很多事情要做，大家的工具小车、个人物品、物料等摆放还是有很大的提升空间。这方面，线下做的最好，调试进步最为明显。公司行政和持续改善部也都有专项检查，大家要都自己的责任区域做好主动维护。
四、标准作业
我们总是能出现一些不符合sop标准要求的作业。sop的编写也是工程师投入了很大工作量的，我们一定要遵守和执行，当然也是绝对可以提出改善建议的。线下、欧标这个月就提出了很多跟sop相关的合理化建议。
我非常不希望看到大家因为没有看sop造成质量问题而带来考核。我相信大家是有这个意愿和能力的。
