世界上只有两件事最难，第一个是把别人口袋里的钱装进自己的口袋。第二种是把自己的想法装进别人的脑袋。管理者所做的就是第二件事。我们管理的过程就是在改变人的过程。
制造企业中常说的6s最终的一个阶段就是素养。所以素养就是通过长期的教育训练，最终达到改变人的意识的状态。这就是我所理解的改变人。
在最开始的工作阶段，我们更多的是通过约束人的行为，改变他的具体的操作方法来保证结果。例如我们的sop标准操作，上岗的技能培训和考评，以及为了能够保证产品质量提升培训效率尔开展的TWI工作法。这些都是为了短期内保证工作行为支撑工作结果。
每一个管理者都要有一个对他人负责的心，同时也要具备能够教人育人的能力。只有这样才能有效的支撑自己最终达到改变人的工作目的。
我身边也有很多管理者，他们还没有意识到自己已经是一个领头人、领导人。还是采取单边作战的形式开展自己的工作。同时在做述职报告个人定位的时候，他们总是体现出来自己是一个个体，而没有体现出来自己是一个团队。这也是需要反思的。
自从你当上管理者，这个团队的结果才是你很重要的一部分工作体现。我就不再只是一个单独的个体。
要对得起下属，对得起团队，能够不怀私心的将自己的技能传递出去，把他们培养成新的干部新的领导人。
