有的人会觉得思想后会让我们犹豫不决，其实并不是这么回事，我们在真正要做一件事的时候，一定要计划好，考虑的尽可能的全面。
这两天我们遇到的一件事情就让我感触很深。
公司为了留住员工，提升员工的福利待遇成了必不可少的一项工作。多能工的政策顺理成章地开展了。在最开始制定这项工作的时候，他们只单纯的考虑了应该有多少比例的员工成为多能工。但是并没有考虑相应配套的资源。
首当其冲的就是人员岗位编制数量。如果年初没有考虑好，那中间过程中就会不断的去做岗位数量的变动。
其次，人员工资的预算也做的不够。结果造成给员工调了岗，但是薪资跟不上。其实站在员工的角度，这样的事情还不如不做，会加剧他们的不满。
各位管理者，我们要有系统化的思维。在做一件事情时候，能考虑到的面有多广，就能有调配多少资源的可能。更高层级的管理者其实就是掌握更多资源的调配的权利。
但是如果你不能够更加系统全面的考虑一个问题，开展一下工作，那么总是会出现“按下葫芦浮起瓢”的情况。
在我以往的工作经验中，所谓的工作计划，跟钱相关的年度预算是重中之重。所有的计划事项最终都会转化为资金的投入，投入资金的多少也直接会决定这个事情所能得到的结果。
有很多管理者都是拍脑门瞎定，根本没有考虑一件事所需要投入的成本，结果自然会疲于应付，要么就是要干这个事儿没准备好钱，要么就是准备好钱了，没把这个事儿干成想要的结果。
