随着管理工具的不断现代化和数字化程度的提升，我们所面对的下属或者说团队成员受教育的程度越来越高，越来越多的工作都从体力劳动变成了脑力劳动。伴随而来的，就是我们的管理工作要从管控转变为赋能。
先说一下什么叫赋能，我所理解的赋能就是让他们在解决具体问题的过程中获得成长。
原来的管理，注重的是KPI，通过过程指标数据的追踪管控来保证结果的达成。更多是关注事情的有效完成。
但很多企业已经在大范围的推行OKR管理方法，尤其是一些互联网或者偏知识型脑力劳动的企业。有一些企业，更是通过企业文化的建设来改变人的行为。其核心区别就是“以人为本”。
作为管理者，很重要的一个角色和只能就是教练，要传授下属技能。这个就是一种赋能的具体体现。
当然，激励方式的多样化也是一种赋能。夸赞、认可、鼓励等等都是管理赋能。
越来越多的高学历、年轻化的职场人也迫使我们要改变管理、带团队的方式，他们更多的需要空间，并不喜欢或者说很讨厌被控制和监管。把他们更多的当做独立的个体接受不同个体之间的差异并把他们当做工作上的伙伴会更有效的让他们发挥自己的能力。
