前两天跟同级的一名经理聊了一会，交流了一下工作开展的思路，发现都有一些偏差。总结纠正一下。
经理级已经是一个公司的中层，身为中层领导，不能天天研究业务，如果你一直把业务放在第1位，就应该把业务相对的往后放一放，下面这几件事情如果做好了，实际上是能够起到催化剂，助推剂的作用，即使你没有研究业务，也能让业务工作有很大的提升。
【管好人，解决组织问题】
身为中层层领导实际上已经成为管人的人了，你最少管个三五个人，多了甚至能管到几十个人上百人，这个时候其实你要做的就是把人给管好。人少了你要多讲感情，少讲制度，要让这个团队里面有一种家的感觉，有一种和睦的感觉。如果你的团队仅仅四五个人，还每个人都一条心，一两个人成一个帮派，那么对于你来说，管理无疑是失败的。
人多了你就是要讲制度，几十号人，如果你要讲感情的话，很容易造成不公平的事情出现。同样的事，你的处理方式不同就会造成不公平，很容易引起下属们之间的反感和对比，也很容易引起下属之间的吐槽。
【工作分配，解决人人有事做的问题】
很多中层领导，只知道自己干工作。天天自己忙得不可开交，晕天转地，但是下属们却无所事事，该迟到的迟到，该早退的早退，该玩手机玩手机。你不能说这样的中层领导是不勤奋的，也不能说这样的中层领导是不负责任的。但这样的中层领导实际上是本末倒置的，你虽然是中层，但你也是领导。你可以带头干，可以干在前面。但是不能所有的事情都是你一个人干。如果把所有的工作你都自己一个人全干了，实际上也是一种不负责任。
第一你没有充分利用自己的资源。让有的人忙的忙死，闲的闲死。这是一种资源浪费。
第二你没有尽到培养人才的责任。中层领导是有责任和义务培养更多的人，让他们成为业务骨干行业专家的，如果所有的事情你都一个人干了。你让别人干什么？别人怎么成长进步？
所以把工作分配好也是一项非常重要的事情。
【利益分配，解决大家积极性的问题】
都是成年人了，都是出来赚钱养家糊口的。谁也不比谁聪明多少，谁也不比谁笨多少。大家都知道，之所以努力工作，一方面是为了自己体现出价值，但另一方面也是为你这个中层抬轿子。让你所负责的工作更容易开展下去。让你在更高一层的领导面前脸上有光，得到表扬。
所以你一定要学会把利益给分配好。有人喜欢物质利益，那你就把物质利益作为引导。有人喜欢精神利益，那你就把精神利益作为引导。总而言之，要有引导，要有目标，要有分配。这样才能更好的开展工作。
