百分百的执行力，就是是最高的等级的执行力吗？当然不是。执行力一共有三个层次，最低一层的执行力是依葫芦画瓢；第二层是百分之百的执行；第三层也是最难的执行力叫思辨。
没有思辨的执行力，是很难把事情做得更好、更有创意。
第一，理解管理的变与不变。
管理中不变的是商业的本质和企业经营的基本盘。变化的是你的业务策略、人才策略、资金策略、品牌策略。
比如说我们学习掌握的那些PDCA、5W2H这个通用的管理逻辑工具，就是管理中的不变。
第二，好的战略都是边打边总结的。
战略是打出来的。但凡一上来就去总结战略成功性的这些人，不是忽悠就是骗子。
哪有一开始就成功的战略，你要想听战略的故事，应该去听失败的，失败的案例才有价值。
第三，你要去做复盘。
因为战略是边打边总结，所以你每打完一个战役，就要不停地去复盘。
你的目标有没有定错？方法有没有错？过程有没有错？人有没有错？架构有没有错？激励有没有错？训练有没有错？
你要不断地去复盘。你做管理，一定要知道复盘是治百病的。
第四，要做思辨的管理者，不做复读机或者传声筒。
什么叫复读机呢？就是不断重复老板的话，自己没有任何理解。
什么叫传声筒呢？当战略规划落地的时候，遇到任何问题，下面人问为什么这样，只会回答老板这么说的，公司这么说的。
怎么做复盘？就是从业务到团队，再到管理者本身，这些都是你必须要学会。
想要解决第二个终极难题，你是要做大量的训练。没有大量的训练你还是没办法破解这个困境的。
不要忘记管理首先是科学，科学就是大量的训练。复盘这个事情，就是科学加手艺。
所以，为什么说规划的困境是管理的终极难题之一，本质上需要你能动态思考，知道什么是变化的，什么是不变的。
当你拥有思辨的执行力，就会发现：解决已经有的问题，并不算是高水平的管理。最高水平的管理，是防微杜渐，在别人没有发现的时候，你已经把隐患解决掉了。而最低层次的管理，是变成复读机和传声筒，这无疑是在消解你作为管理者的价值。
