面对下属“摆烂”的情况，作为上级，你可以采取以下策略：
自我反思：正人先正己。首先，你需要自我检讨，看看是不是自己的管理方式存在问题，是否能够激发员工的积极性和创造力，让他们更加高效地为团队做出贡献。
深入沟通：找到根本原因才能对症下药。与下属进行深入的沟通，了解他们的工作态度和问题所在。这需要你有足够的耐心和同理心，因为每个人的情况都可能不同。你可能需要找出下属“摆烂”的真正原因，是因为工作压力过大、工作环境不佳，还是因为对工作目标的理解存在偏差等。
激励措施：结合不同人员躺平摆烂的原因，通过改进管理方式、加强沟通、采取激励措施等方法，激发员工的积极性和创造力，让他们更加高效地为团队做出贡献。
调整工作重点：根据你的了解，将部门业务进行梳理，哪些是核心的，哪些是不重要的。然后，根据上级的期望，适当调整自己的工作重点。
调整团队结构：如果上述措施都无法改变下属的态度，你可能需要考虑调整团队结构，比如将“摆烂”的下属调到其他部门，或者考虑淘汰“摆烂”的下属。
请注意，以上策略可能需要根据具体情况进行调整。每个人都是独一无二的，他们的问题和需求也会有所不同。所以，你需要根据具体情况灵活应对，找到最适合你和你的团队的解决方案。
