今天开始更新知乎，其实我的知乎号也放在那里养了一段时间了，目前等级LV6，离LV7也不远了。

之所以开始搞知乎，是因为知乎可以提供创业者的困惑点，大量的问题可以给我提供创作方向。我做自媒体很少蹭热点，也过了追求虚幻数据的阶段了，我只是想帮助创业者解决一些问题。

我最大的强项就是思路清晰，不管多么复杂的线团，我总能找到那个线头。

所以，知乎这个平台适合我。

关键是，知乎只是给我提供创作方向而已，我会基于这些问题，进而把答案变成短视频、音频和直播，惠及更多的创业者。现在是短视频时代，做短视频创作最怕的就是不知道要讲些什么，那么知乎不就是一个创作来源吗。等在知乎上回答一段时间的问题后，我就开始批量的制作短视频，然后再规律性的开启直播。

这些工作会一件件融入日常，成为生活的一部分，坚持做下去，才会实现量变到质变。

另外从流量的角度，知乎在百度的权重非常高，海量的关键词都能在百度排名首页，也解决了精准流量来源的问题。

今天有一位传统行业的老板咨询问题。聊下来我感觉传统行业老板的焦虑点，主要是感觉自己被现在这个时代拉开差距了。各种新潮的平台崛起，各种新颖的玩法冒出来，但这些传统老板也不知道如何切入。

正因为有这种焦虑存在，所以市场上太多割韭菜的培训能够搞到钱。

短视频培训和直播培训的生存期还有很久，因为按照我的经验，企业获客渠道的转型是一个漫长的过程。

哪怕是百度获客，也是经历了长达10年的覆盖期，当所有的行业都被覆盖后，才会出现衰退。

所以，企业如何转型短视频获客和直播获客，是传统企业未来的一大需求。

今天咨询的这位老板，除了营销困惑外，还有管理方面的困惑。这些在我看来比较清晰的管理问题，在他们看来却困难重重。

目前我给了他解决管理问题的核心方法，让他按照我说的几个标准去落实。

我们做管理的目的，就是让企业脱离我们而运转，正所谓能够自动化运转，不需要老板的干预。只有这样，老板才能从管理中解脱出来，而企业也能够正常的运转。传统企业老板做管理，先设计好分配机制，再解决好流程化、标准化、系统化问题，做好这两件事，接下来不需要管“事”，只需要管“人”。

不管你是干什么行业的，在营销上我也给中小企业老板两个建议。

第一个建议，企业在营销上要往短视频获客和直播获客转型，不管你以前是通过哪种渠道获客的，接下来几年就搞定短视频、直播获客；第二个建议，老板要打造自己的个人IP，在特定目标人群中形成自己的影响力，个人IP将成为你独特的获客渠道。

方向不对，努力白费，取经就得往西走，如果你一直往东走，越努力错的就越离谱。