这半年推荐“一人公司”模式的越来越多，不是真的只有一个人，而是少量几个人干项目。

我认可这种模式，我是做管理咨询出身的，曾经我研究过非常多的管理方法论。

我打工时候的老板，也是一位对管理研究的非常深入的企业家，对我的管理思维影响很大。

那时候的思维，就是要做一家大公司，堆积很多人，然后通过流程化、标准化、系统化的管理模式，把公司自动化的运转起来。

公司的规模肯定是越做越大，看上去也有牌面，这一套管理思维持续了很多年，直到疫情到来。

疫情改变了很多，三年疫情加上放开后的两年衰退，让很多企业倒闭了。

创业本来就是一件九死一生的事情，但是这5年让公司以及实体的倒闭率节节攀升。

为啥现在这么多人失业找不到工作，并不是因为这些人薪资要求高，而是没有工作，哪怕你降低薪资要求也没有。

现在就是僧多粥少的局面，公司没几家，找工作的人却这么多，这就是原因。

在这种状况下，各种公司会把生存摆在第一位，所以你会看到不管是大公司还是小公司，都在裁员降本。

那么未来要怎么走呢？“一人公司”的概念就冒出来了。

降本之后还是得增效，公司既然存在就得做业务赚钱，重交付的业务显然没法做了，那就只能做轻交付的业务。

那老板干啥去呢？以前我们总说老板应该干的事情叫“喝茶聊天谈业务”、“融资布局用人”。

现在，老板必须冲到第一线，做业务就是老板要干的事情。

那老板要如何做业务呢？现阶段三件事情是重点。

第一，老板要去打造个人IP，每天都要拍视频立人设引流量。

你看周鸿祎自从做了短视频后，每天都有视频产出，他通过短视频也把360公司的新产品曝光了出去。

这个操作模式给360节省了多少的广告费，以前需要砸钱投广告才能够带来的曝光，现在通过短视频就可以宣传出去。

第二，老板要去做直播，每天都要直播，通过直播与粉丝建立联系。

面对面是最有效的沟通方式，但是一对一的沟通确实太费时间，这个时候直播就能够发挥作用了。

在直播间一对多的把自己的故事讲给很多人听，从中就能够带来客户。

你会发现，现在各种大佬都是把大部分的时间花在直播间，说明他们都有同样的认知，就是直播能够给公司带来业务。

第三，老板要去经营私域，每天都要发朋友圈，通过朋友圈建立信任感。

私域里面存储的客户都是你自己的客户，经营私域就是经营自己的用户，这些用户都是一座宝藏。

一人公司虽然会很累，但老板天天做直播拍短视频干私域，做轻交付的项目，这个模式可以带你穿越经济周期。