9月2日，华为对外公开了署名为《不要浪费一场危机的机会》的文章，是华为轮值董事长郭平与新员工进行座谈的一篇纪要。

郭平是技术出身，从1988年就进入华为，除了技术，还在供应链、法务、财务等许多业务线上做过，是如今华为的顶尖高管之一。

这篇纪要里有非常丰富的内容，以下是我个人最感兴趣的部分论述，我将其总结为6个问题​。

1、面对美国的打压，全球的技术发展是否可产生两套标准？郭平如是说：

一个世界两套系统，是可能的，但我们要成为先进的代表，研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破，实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。我们还需要全球化的合作和市场，获取各种先进要素，满足客户需求。中国是大本营，但我们不能只有大本营，还需要在全球市场上尽己所能地拼搏，获得好的结果。

2、美国为什么要打压华为？郭平如是说：

我推荐大家读美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲。巴尔先生很了不得，原来是Verizon的高级副总裁，还是研究中国问题的专家。他在演讲中，把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边。他说19世纪以来，美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位，正是美国的科技实力使美国繁荣和安全，中国的领先会让美国失去主导世界的权力，5G技术处于未来技术和工业世界的中心，中国已在5G领域处于领先地位，这个领域如此重要，美国必须破坏中国5G的建成。

3、在美国对华为获取芯片的无底线打压下，海思还有未来吗？郭平如是说：

建立备胎计划已经十几年了，当时用的是别人的芯片，但是仍然保持足够的投资去做海思，现在华为作为一个系统设备公司扎到根，芯片设计就到根了。那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料，这几道关是美国约束我们的地方。对我们来说，会继续保持对海思的投资，同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我们会有一个更强大的海思。

4、禁用GMS之后，华为如何打造自己的生态？郭平如是说：

2007年秋天，当时谷歌推出安卓的时候，第一个宣布支持的是HTC，华为是第二个。所以既然华为可以帮助安卓走向成功，那我们自己的系统有什么理由不推成功呢？

5、有员工问到思科在2003年对华为的打压，郭平如是说：

当时对方有庞大的团队，甚至让我们请的顾问给我传话，“你们将会面临天文数字的罚款，华为将会倒闭”，创造出的各种舆论和政治环境，比今天情况可能更恶劣。他们甚至希望没有律师接我们的案子，给我们做辩护。但是在这种情况下，我们生存下来了。我的建议就是，不管面对多难的环境，要面对它、处理它、放下它。当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条，第一条要敢打”。

6、如果禁用GMS、封杀麒麟芯片都不能打败华为，那谁还能做到？郭平如是说：

能打败华为的只有华为自己。首先，作为拥有一个千亿美元的大型公司，不能犯方向性的错误。当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误。能打败华为的不会是美国，而是在于自己，我们在这方面不能有方向性的错误。这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任。

祝福华为！