1月18日，陕西能源公司召开2023年度生产经营工作会，全面总结回顾2023年各项生产经营工作，剖析存在的问题，深入分析当前形势，进一步明确2024年各项生产经营重点任务，动员和号召全体员工团结一致、攻坚克难，着力提升生产经营效能，在资本市场的新赛道上实现高质量发展。陕西能源公司党委副书记、总经理王栋主持会议并作总结讲话。

会上，公司经营管理部、财务管理部通报了2023年相关指标的完成情况；公司副总经理张正峰，总工程师王水利，财务总监刘千，副总经理、董事会秘书徐子睿分别就公司生产经营、煤炭管控、财务内审、证券事务等工作作了全面总结以及安排部署。

会议对公司及各权属企业在2023年生产经营等方面所做出的贡献给予了充分肯定。公司全年较好地完成了既定生产经营指标任务，建设项目有序推进，再次荣获“双百企业”先进单位、深交所主板上市成功、跻身“中国上市企业市值500强”，圆满完成了既定的推上市、抓项目、强管理、稳运营、促转型的年度主线任务。

会议强调，在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到公司当前发展面临的形势与挑战，认真思考研究新型电力系统转型、煤炭价格走势、矿井灾害治理、煤电协同管理、市值维护等一系列问题，准确把握和理解公司在高质量发展过程中面临的新形势，尤其是各权属企业负责人要主动担当作为、切实履职尽责、敢于守正创新，深入细致谋划本单位最优发展路径，加快顺应能源体系转型。

王栋指出，2023年公司上下认真落实陕投集团各项决策部署，践行“四化”发展路径，聚焦“产业布局、项目建设、规范管理、创新发展”，生产能力稳步提升、安全基础不断筑牢、煤电协调优势凸显、资本运作添翼赋能、项目建设有序开展、企业改革不断深入、经营效益再上新台阶，但目前的成绩仍与公司“双千亿”目标有很大差距。

王栋强调，2024年要深入贯彻“微观三治”理念，进一步扩大产业优势，积极拓展综合能源和储能产业，借助资本市场东风实现企业快速发展。一是深化认识，谋划产业发展。加快融入国家新型能源体系，深入解读行业新政策，主动迎接新的发展机遇，持续提升经营业绩水平和抗风险能力。二是借助资本市场，扩大产业规模。加快推进煤炭、电力主业布局，通过投资并购壮大主责主业；同时有效整合新型业务，培育新的增长极。三是稳固安全根基，提升生产质效。强化煤炭、电力安全技术培训、建立深度对标机制，加大考核、激励力度，形成具有陕西能源特色的安全管控体系，切实夯实筑牢安全生产根基。四是细化煤电协同管理，激发产业经营活力。以公司效益最大化为原则，统筹内部煤炭、电力营销供给工作，把握市场动态，强化对外营销，提升利润空间。五是狠抓项目建设，积蓄发展动能。紧盯建设项目安全、质量、工期、投资等重要环节，高质量推进现有项目，积极争取新的煤炭资源，充分发挥煤电一体化优势，助力公司高质量发展，向“双千亿”目标稳步迈进。

本次会议采取“现场+专线视频”的方式召开，公司领导班子成员、各部门负责人及权属公司主要领导现场参会，各权属公司领导班子成员、中层干部、员工代表在分会场视频参会。