当地时间12 月 2 日，英特尔突然宣布首席执行官帕特·基辛格 (Pat Gelsinger)在40多年的杰出职业生涯后退休，并辞去董事会职务，该任命于2024年12 月1日起生效。

声明中英特尔还称已任命两位高层领导，戴维·辛斯纳(David Zinsner)和米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle (MJ) Johnston Holthaus）为临时联席首席执行官，同时董事会已成立搜寻委员会，正积极寻找新任首席执行官。

在CEO退休之际，英特尔正深陷困境之中。利润大跌、股价暴跌、大裁员、先进制程“难产”等负面消息围绕着这家芯片巨头。

今年以来英特尔年市值已缩水一半以上，上个月道琼斯工业平均指数蓝筹股中的股票也被英伟达取代。

在基辛格离职声明发出后，路透社报道称，一位知情人士透露，基辛格在上周的一次董事会会议后离职的，在会上董事们认为基辛格扭转英特尔局面的耗资巨大且雄心勃勃的计划并未奏效，而且变革进展不够快。因此，董事会告诉基辛格他可以退休或被免职，最终他选择了辞职。

市场层面来看，虽对基辛格突然退休的消息感到震惊，但英特尔股价周一却一度上涨约6%。讽刺的是，这位英特尔的老将在2021年1月，被宣布任命当天，英特尔股价也上涨近7%。

基辛格虽在英特尔有30多年的职业生涯，但真正执掌公司却还不到四年。

基辛格是一个典型的“技术派”。1979 年，18岁的基辛格刚刚获得林肯理工学院的副学士学位，就加入了英特尔，开启了他的职业生涯。当时英特尔成立也才10年（英特尔成立于1968年），在此期间，基辛格曾在安迪·格鲁夫、戈登·摩尔和罗伯特·诺伊斯（初创团队历任CEO）门下工作。

20世纪80年代，基辛格担任英特尔i486 微处理器（80386处理器前身）的首席架构师，同时也是1989 年推出的第四代80486处理器的首席架构师。32 岁时，他就被任命为英特尔历史上最年轻的副总裁。

在当时英特尔首席执行官安德鲁·格罗夫的指导下，2001年，基辛格被任命英特尔第一任首席技术官。基辛格推动了USB和Wi-Fi等关键行业技术的开发，领导了14种不同微处理器的开发项目，并在酷睿和至强产品系列中扮演了关键角色。

2009年，基辛格曾离开过英特尔，出任EMC总裁兼COO，负责管理信息存储、数据计算、备份和恢复、RSA安全和企业解决方案的工程设计和运营。2012年，又出任云计算和商用软件公司VMWare的CEO，带领公司转型为云基础设施、企业移动和网络安全领域公认的全球领导者，使公司的年营收几乎翻了三倍。

2021年1月13日，英特尔公司宣布，任命基辛格为新一任首席执行官，该任命自2021年2月15日起生效。随后，基辛格便重回了英特尔，成为英特尔的第八任CEO。

而在基辛格上任前，英特尔已然来到转型期，对内正应对芯片制造问题，对外又面临来自AMD 和英伟达等公司日益激烈的竞争。

曾挑起公司转型重任试图将英特尔重组为一家更通用的芯片供应商的第六任CEO科再奇（Brian Krzanich）2018年因“桃色丑闻”辞职。财务背景出身的CFO司睿博（Bob Swan）临时接棒，司睿博也是历任CEO中，唯一一个财务出身的CEO。

他在上台后，开始对英特尔进行了大刀阔斧式的变革，分别砍掉了英特尔的智能手机调制解调器业务、Nervana AI 芯片业务、NAND 闪存业务（卖给了SK海力士），并尝试将英特尔转型为一家多架构XPU公司，以便扩展到分布式、人工智能和物联网等快速增长的领域。

但在此期间，英特尔10nm、7nm的量产却一再延期，这使得英特尔在芯片制程工艺方面落后于台积电和三星。

最终，司睿博在正式任职CEO两年后，将职位交到基辛格手中。

2021年2月，作为英特尔“老将”的基辛格上任，董事会、投资者全都对其寄予厚望，该消息公布后，英特尔股价一度上涨逾 12%，最终稳定在7%左右。

当时的英特尔董事会独立主席奥马尔-伊什拉克（Omar Ishrak）说：“帕特是一位久经考验的技术领先者，在创新、人才开发和对英特尔的深入了解方面有着卓越的履历。在英特尔转型的这一关键时期，现在是利用帕特的技术和工程专业知识更换领导层的合适时机。董事会相信，帕特公司与领导团队的其他成员将确保强有力地执行英特尔公司的战略，以巩固其产品领导地位，并在英特尔公司继续从中央处理器向多架构 XPU 公司转型的过程中利用未来的重大机遇。”

基辛格对重新加入英特尔带领英特尔转型也是信心满满，他称：“很高兴能重新加入英特尔，领导英特尔在这个当前市场和国家都非常重要的时刻继续前进。过去，我在英特尔开始了职业生涯，并在格鲁夫、摩尔和诺伊斯等历任CEO的麾下学习，能够以这一领导职务重回英特尔是我的荣幸。我相信英特尔具有继续重塑技术未来的巨大潜力，并期待着与才华横溢的全球英特尔团队合作，加速创新，为我们的客户和股东创造价值。”

很快，基辛格便提出野心勃勃的“IDM 2.0”战略，“4年内完成5个工艺节点（7/4/3/20A/18A）的制造，重新夺回代工领域的领导地位；2030年成为全球第二大晶圆代工厂。

这也是Intel正式大规模重启晶圆代工业务的重要转折点，旨在重振英特尔，通过扩大芯片制造能力，与三星和台积电等行业巨头竞争。

随后，英特尔便开启了声势浩大的全球（包括美国本土和欧洲）扩张计划。比如，在2022年1月，英特尔宣布斥资200 亿美元在俄亥俄州建造的两座先进制程晶圆厂。该计划也得到了美国政府支持，获得195亿美元的联邦拨款和贷款。

在获得美国联邦拨款和贷款后，英特尔又扩大计划，在美国四个州大举投资1000亿美元。帕特·基辛格称，英特尔5年支出计划的核心内容是，最快从2027年开始，将俄亥俄州哥伦布市附近的空地变成“世界上最大的人工智能芯片制造基地”。

本土之外，2022年3月，英特尔还宣布计划投资超过 330 亿欧元在欧洲各国建设领先的半导体工厂，在法国、爱尔兰、意大利、波兰和西班牙落地六大造芯基地。亚洲方面，英特尔也计划斥资71亿美元在马来西亚兴建新的芯片封装厂。

基辛格带领英特尔改革的雄心确实大。不过，这三年多来，该计划不仅没有带来该有的增长，甚至亏损数额越来越大。

英特尔2023年营收约为540亿美元，比帕特·基辛格接任首席执行官的2021年下降了近三分之一。

根据当地时间10月31日，英特尔公布的截至2024年9月28日的第三财季财报显示，营收为133亿美元，同比下降6%；按GAAP计算每股亏损3.88美元，上年同期为每股收益0.07美元，按非GAAP计算每股亏损0.46美元，上年同期每股收益0.41美元。

分析师预计英特尔今年（2024年）将报告自 1986 年以来首次年度净亏损。

与此同时，英特尔也陆续暂停或推迟了各地的扩产计划。比如，早在今年初，英特尔就宣布，推迟了在法国建设一个新的研发中心的开工时间，并冻结了在意大利的一个工厂项目。今年9月，又宣布暂停波兰和德国项目，大约持续2年。

在利润大跌等一系列问题暴露后，今年英特尔也来到了创立56年来最为艰难的时期。

8月份，英特尔宣布进行“重大成本削减措施”——计划在2025年实现100亿美元的成本节约，其中包括裁员约15000人，占员工总数的15%，措施大部分将在今年年底前完成。

随后，英特尔也深陷舆论之中。终于，在当地时间9月16日，基辛格发布了一封全员信，宣布公司将进行40年来最重大的转型。

包括继续强化代工业务，独立成子公司、在年底前减少或退出全球约三分之二的房地产、出售部分 Altera（FPGA业务）的股份，并推动其独立IPO，以及继续推动裁员计划等措施，在公布裁员一个多月的时间里英特尔已经裁员高达7500人。

基辛格称：“自内存向微处理器转型以来，我们从未尝试过如此重要的变革。当时我们成功了——我们将迎接这一时刻，在未来几十年打造更强大的英特尔。”

基辛格希望通过这份计划，对英特尔进行重大改革，以提高整体运营效率，更多的聚焦于核心业务，包括晶圆代工、X86产品业务，同时努力在AI时代争取一席之地。

然而，这份计划才公布不到两个月，从最新的退休声明来看，基辛格似乎失去了董事会的信任。

从基辛格这三年的策略来看，基辛格一直致力于将英特尔打造成为全球领先的芯片“代工厂”。最新消息，英特尔虽然宣布了微软和亚马逊等少数代工客户，但这两家公司也无法确保为英特尔工厂带来稳定的盈利。

疯狂的支出，但芯片代工厂却并未为英特尔带来实质性进展。就在今年8月，有“芯片创投教父”之称的陈立武（Lip-Bu Tan）宣布辞去董事会职务。据路透社报道称，其离职的原因，很可能是与基辛格的战略产生了分歧。

对于基辛格的离开，投资咨询公司卡森集团(Carson Group)首席市场策略师瑞安·德特里克(Ryan Detrick)表示，“在他任职期间，该股下跌了60%以上，因此这并不令人意外。（英特尔）需要新的领导层来扭转局面。”

罗森布拉特证券分析师汉斯·摩西曼则表示：“归根结底，你需要领先的产品、创新和执行力，而这些在帕特·基辛格领导时期我们都没有看到。”

比如，英特尔2023年率先喊出AI PC，2023年底推出Core Ultra系列处理器，搭配宏碁首发搭载新处理器的产品，意图取得AI PC话语权。然而，后续相关产品却未及时跟上，其AI PC芯片Lunar Lake定于今年九月份正式推出。由于不够及时的市场反应，老客户微软的也转向了高通。

今年5月，微软在其最新的笔记本电脑（包括Surface Laptop和Surface Pro）首发率先采用了高通骁龙X Elite和骁龙X Plus系列处理器。这背后是高通基于Arm架构打造的自研Oryon CPU。

虽然英特尔仍然是PC和笔记本处理器的最大制造商，但是在AI处理器以及代工等方面已经明显落后与英伟达以及台积电等对手，甚至不及AMD以及三星电子。

在基辛格上任这三年多来，盈利危机愈演愈烈，野心勃勃的代工业务也未能达到预期，公司市值也一度跌破1000亿美元，无论是董事会还是外部的投资者们的对其的信任都很难延续。

技术出身、在英特尔从业多年的基辛格也尚未将英特尔“复兴”，面对如今危机重重下的英特尔，又有谁能接下这一重担呢？

临时CEO升任长期CEO，基辛格的上一任CEO司睿博已经有先例。先来看英特尔最新任命的两位临时联席首席执行官，从他们的履历来看：

戴维·辛斯纳（David Zinsner ）

辛斯纳同时也是英特尔公司执行副总裁兼首席财务官 (CFO)。他领导英特尔的全球财务部门，包括财务、会计和报告、税务、财政、内部审计和投资者关系。

在 2022 年 1 月加入英特尔之前，辛斯纳曾担任美光科技公司执行副总裁兼首席财务官。任职期间，他曾担任公司执行领导团队成员，负责领导全球财务组织和投资者关系。辛斯纳在半导体、制造和技术行业拥有 20 多年的财务和运营经验。

在其早期职业生涯中，辛斯纳曾担任 Affirmed Networks 的总裁兼首席运营官（5G边缘计算公司，2020年被微软收购）。他还曾担任 Analog Devices（亚德诺半导体） 的财务高级副总裁兼首席财务官，以及 Intersil Corp （模拟半导体公司）的高级副总裁兼首席财务官。他拥有范德堡大学工商管理、金融和会计硕士学位以及卡内基梅隆大学工业管理学士学位。

米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯 (Michelle Johnston Holthaus)

霍尔索斯，她也是英特尔公司的产品首席执行官。她负责管理公司客户端计算事业部 (CCG)、数据中心和人工智能事业部以及网络和边缘事业部。

此前，霍尔索斯曾担任 CCG 执行副总裁兼总经理、首席营收官和销售、营销和通讯集团总经理。在担任英特尔产品首席执行官之前，她负责运营和发展客户业务的各个方面，包括战略、财务业绩和产品开发，为旨在实现卓越个人计算体验的全套客户技术和平台提供解决方案。

霍尔索斯是销售和产品营销领域公认的领导者，自 1996 年加入英特尔以来，她担任过各种管理职务。在领导销售、营销和通讯团队之前，她曾领导全球客户端计算集团的销售工作。在担任该职位期间，她负责管理英特尔客户端计算产品线的全球销售战略和客户关系，包括笔记本电脑、台式机、平板电脑、二合一设备和家庭网关。在英特尔任职期间，她还曾担任过微软全球客户团队负责人，以及管理英特尔 PC 客户端集团的渠道产品、中央营销和运营。霍尔索斯还曾担任英特尔经销商产品集团总经理，并三次被 CRN 杂志评为渠道 100 强女性之一。

霍尔索斯在英特尔的职业生涯始于俄勒冈州希尔斯伯勒 OEM 平台解决方案部门的项目经理。她也是俄勒冈州本地人，毕业于林菲尔德学院，获得金融学士学位。

对于如今的英特尔来说，要想找到一个合适的人选来长期接替这一职位的人可能并不容易。无论谁接替基辛格，都会面临同样的问题，如何在人工智能计算领域迎头赶上，包括之前的错误决策所带来的后果，以及怎样带领英特尔继续延续此前的开创性地位。