职场上，想要别人服你，不是那么容易的事。

——先看看自己是谁，再看看有什么服人的本事。

以德服人也好，以理服人也好，哪怕是以力服人，或以利服人，怎么说，也要挨得着其中一样。

德，是从外在的德行中，看到内在的德性。这种判断，没法调转顺序。你不能说自己德性多么多么好，却表现不出一丁点儿德行。

理，谁都能说上几句。但能不能叫人服，就是另外一回事儿了。服了你讲出来的理，不等于服了这件事，更不等于服了这个人。当然，甭管能不能服人，总是先得有个理。

力，认为自己有力，就要拿得出，看得到，别人也能用得着。有时是人力，有时是物力，有时是财力。有了力的支撑，许多事情，就能推动起来。

利，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。人在职场，很少有人完全不在乎“利”这件事儿。区别在于，你在乎多少；以及这个利，对你与之相关的决定，有多大的影响。

假如一样都挨不着，想服也服不了。

前面提到的团队，之所以摊子还没铺开，就矛盾重重，原因之一，就是当时的状况下，基本上谁也不服谁。

领头的，当然不服其他人。他认为自己样样都好，等的就是现在这个机会，好大显身手。自己是当之无愧的主角，其他人都是配角，甚至是跑龙套的。别人呢，加入这个新团队，是为了更大的舞台和更多的机会。谁也不是为了这位领头的而来。素不相识，谁知道你是谁？

再说，从德、理、力、利上，这位老兄的确有所欠缺。

论德，没有表现出对其他人的尊重。只想自己当主角，自己表现给老板看。论理，不尊重工作上的分工，也不尊重其他人的专业。什么都要插一脚，做成了，自己的功劳当之无愧。做不成，就是别人的锅，不肯支持配合他。论力，新来乍到，很多状况都没搞清楚，就开始胡乱使力。别说本来就力量有限，就是仅有的那点力气，也没发挥出来。

至于利，就更别提了。他能给其他人带来什么利呢？最大的利，就是项目一个个地做成，大家都受益。但是，他这样忙活一通，花了许多时间，许多人的精力，许多的投入，结果也没做出什么。芥菜树下看，这实质上，就是在损害其他人的利益。

无德，无理，无力，且无利，叫别人怎么服？

这种情况下，想要团队正常转起来，先让大家都服气。即使是团队负责人，也不一定就事事比别人高明。既然一个阶段做下来，已经出现了问题，那就说明前面的工作方式不管用。大家坐下来，心平气和地沟通，重新确认分工，并且讲清楚各自的工作界限以及工作方式。有了共识之后，再在执行中互相配合。

这样做，或许不能立刻扭转局面，互相服气。但至少能在工作的事情上，做到服气。

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