MBA面试复试注意事项!

博雅汇MBA 2025-02-21 17:58:51

关于MBA有些学校会有小组面试的形式,面对小组面试,那有什么样的核心要点呢?

今天我先跟大家分享三个方面的核心要点。那么第一个就是你去进行这个小组模拟面试之前,我比较建议大家要早一点到。那比较重要的你一定要在小组面试之前跟每一个你同小组的成员能够建立起连接,能够有一些沟通。

你大致知道对方有过什么样的经验,对什么东西是懂的实力如何先有初始的链接,大家在一起配合的时候就不是那么的陌生,虽然还是刚认识而已,所以千万不要在之前没有沟通的情况之下就与其他人来进行合作。所以这是一个我觉得非常重要的点。那么由这个延伸提到了一个合作的话题。

注意你在整个小组面试过程当中,合作是核心,是所有人一起合作,我产出某一个结论,面对一个问题产出一个结论。那么大家是以合作为前提的,所以小组的核心在合作,而这种无领导的合作又会面临着挑战,就是需要互相之间的理解和同理心。

很多同学在面对这个小组面试的时候,大部分时间就在准备自己想讲的内容,而往往比较忽略别人讲的内容。大家的想法都是我要更多地呈现我自己的想法,而从来不听别人讲了什么,甚至于给别人打断否定,就想自己能多说一点。大家会觉得 20 分钟我能多说一点,老师就能多看到我一些。

但实际上这个过程不是这样,它是一个合作是什么?或者你想小组叫无领导小组,讨论无领导小组要看出谁有领导力,那么就是没有管理层级之下的领导力的呈现是什么样。你想想,如果你的领导带领着你们一起开会,那么是怎么样的好,往往要给予大家充分的发挥的机会。如果谁的参与度低,我可能要让他参与度更高一些。

如果谁说得好,我需要给他正向的反馈,这就是领导能力或者管理能力的体现。那么在这个小组里面也是一样的。虽然你不是直接的那个领导,对方讲的内容你很认同,你是可以表达自己的观点的,你想有补充也可以有,你想探讨某个观点也可以有。如果有人可能讲得比较少,而其他人讲得比较多,你可以引导大家,让他多说一些,让他能够参与进来,这是一个共同得出结论的过程。所以合作是第一个大的前提。

第二个讲的就是角色,大家网上肯定都看过很多资料,在小组讨论当中有很多角色领导者者的角色,有这个总结者的角色,还有他们 keeper 这种时间把控的角色。但在我看起来,其实任何一种角色也不是特别的重要。当然如果你的表达能力特别的好,你可以做最后的总结者,那也就意味着你在过程当中要做更多的一些记录,那可能你呈现自我的机会就少一些,主要在最后。那么如果你是那个领导者,你可能要把控者跟他进程。

如果你是这个时间把控者,你可能要注意大家讨论的话题的时间节奏,那么只要你有这样的特性就可以了,并不用明确地规定出来谁一定是什么样一个角色。但是在这个过程当中,你自己有一些概念能够知道我觉得最好的一个角色是什么呢?是领导开会最重要的事,是在有限时间之内达成一致。所以所有的问题的讨论都一定有时间限度。那么做好时间的切分,才能在有限时间之内得出一个这个时间内的最好的决策。所以时间的切分和话题的切分我觉得是比较关键的。

到底要讨论哪几个问题?这几个问题又会分成哪几个子问题?这几个子问题我们大概有多少时间?这我觉得最重要的。第三点来说,想跟大家分享的是要不要过度延展的问题。注意有很多人天马行空,会过度地延展这个素材和材料,因为材料往往都是局部不是全面的。中国人很擅长做确定性答案的题目,而不适合做开放型的题目。所以在拿到这样的东西的时候,他会觉得少条件,那我要往里补充条件,所以自己补充了一大堆,我觉得这是不好的一种做法。

比较重要的就是你在表达你和观点的时候,都要基于材料里面已提到的一些信息和数据,而不要自己去假设很多的数据,这样你才有逻辑支点,你讲的话才有据可依,我觉得这是比较好的。比如说之前我们做过一个案例是讲彩电行业的一些企业遇到困境要不要打折的问题。

然后有很多同学在去讲这个东西的时候就讲到,小米怎么怎么样讲了一大堆,但实际上跟这案例我毫无关系。并且那个内容完全冲淡了,你实际要讨论这话题,这都是很差的,所以大家还要注意的。

最后再跟大家分享一点,就是每个人有自己的专业基础,如果讨论的这个话题有可能跟你的专业基础相关的话,你一定要注意要尽量地去专业化,不要用一个专业化的视角来看待这个问题。

因为这样的话第一别人跟不上你的节奏,第二你会天然认为我想的都是对的,因为你们都不如我在这领域更有经验,而这样的特点会使你呈现出来非常糟糕的表现。所以去专业化是一个比较好的做法。

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