在美国，IC被戏称为Indian + Chinese。 搞软件的，谷歌母公司CEO皮查伊、微软CEO纳德拉、推特前CEO阿格拉瓦尔、Adobe CEO纳拉延，都是印度裔；搞芯片的，英伟达创始人黄仁勋、AMD CEO苏姿丰、台积电（美资占股比最高）创始人张忠谋，又都是华人。 再往前，90年代带领英特尔逆天改命的微处理器事业部总经理虞有澄，是华人；曾跟英伟达齐名、后来被AMD收购的显卡大户ATI创始人何国源，还是华人。据统计，全球10大芯片设计公司，华人操盘的有8家。 老黄、苏妈当下很火，但值得铭记的芯片华人精英还有很多。今天就带你认识下改变芯片历史的3个华人。 第一个，是25岁就当上高通副总裁的天才少年邹求真。 邹求真拥有天才基因，他爸爸是我国最早的一批少年大学生，还在麻省理工当过教授。 他更是四年级学习高中数学，六年级搞定高中英语。高中不用读，三个月学完三年课程，考上东南大学少年班，总成绩还是第一。 1992年，邹求真18岁，别人在准备高考，他却保送斯坦福读研了。仅用8个半月，他就拿下电子工程硕士学位，进入高通做工程师，负责研发新一代通信技术CDMA。 当时欧美通信行业处在2G时代，TDMA技术是主流，而高通选择了CDMA，从1989年就到处推广，说CDMA网络容量比TDMA大四十倍，一定更有前途。 但是市场并不买账，官方协会也不搭理，毕竟你这技术还不成熟，信号不稳，而TDMA技术拿来就能用，省心省力。 邹求真所在团队的任务，就是把CDMA做成成熟稳定的产品，得到官方协会认可，拿到标准执照。 这块高通啃了3年都没啃下来的硬骨头，邹求真几个月就拿下了，当年就被美国电信工业协会采纳，成为行业标准。邹求真也从工程师升为总负责人，带领高通在8年里推出8代新产品，把爱立信、思科等巨头远远甩下。 到1999年，3G来临，对通信网络容量的要求大幅膨胀，CDMA的春天到了。高通手里有大量技术和专利，大发横财。邹求真也正式升任副总裁，那年，他才25岁。 到4G、5G时代，智能手机普及，高通继续称霸，骁龙芯片给谁首发，谁就能占得先机，不给谁用，谁大概率就会断炊。 能有如此地位，邹求真打下的基础功不可没。 说完高通，再来看博通。论市值，博通是高通的3倍；论利润，是高通的2倍。 如果说高通是手机王者，那博通就是通信大神，连华为基站都要用他家的芯片。 博通能这么牛，离不开我们要说的第二个华人，陈福阳。 1971年，18岁的穷小子陈福阳拿到麻省理工的奖学金，开始逆天改命。 跟技术流的邹求真不同，陈福阳拿下机械工程学位后，又去哈佛读了MBA。然后做过风投、管过财务，曾是百事可乐的高级财务主管。 所以陈福阳的长项不是技术，而是资本。 2005年，有财团买下惠普的芯片业务，取名安华高，邀请陈福阳做CEO。 对于这么一位半路出家的，芯片圈儿不太看得上他，你懂GPRS吗（通用分组无线业务，一种移动通信技术），你懂EDGE吗（增强数据速率的GSM演进技术）。 陈福阳说：我不懂技术，但我懂赚钱。 他上来就把不赚钱的业务全卖掉，留下的部门也有苛刻的利润指标，三次不达标，就把整个部门卖掉。这么干肯定不得人心，但真的很得利润。 2006年，他刚上任时，安华高亏损2.3亿美元，到2010年，利润达到4.2亿美元，还顺利上市。 陈福阳认为芯片产业已经成熟，接下来要通过并购做垂直整合。有了资本市场撑腰，他彻底化身芯片大鳄。 2013年4月，66亿美元收购存储芯片巨头LSI；2015年5月，370亿美元蛇吞象拿下博通，这是当时芯片行业最大的收购案；然后准备1300亿美元拿下高通，要不是被政府拦下，高通早就走进历史了。 陈福阳最大一笔并购发生在去年11月，以690亿美元拿下虚拟软件服务商VMware。 陈福阳一路买买买，博通一路涨涨涨，2009年，博通股价12美元上下，如今已经涨到1300美元左右。 陈福阳选并购对象，最看重业务协同，不买好的，只买合适的。比如690亿美元拿下VMware，可以补充博通软件的不足，实现“软硬一体”。 现年70多岁的陈福阳依然掌管着博通，依然影响着芯片的历史。 说完芯片大鳄，最后来认识一位芯片天使，中国最重要的芯片天使投资人之一，陈立武。 虽然生于马来西亚，学于新加坡，创业于美国，但陈立武却对中国项目最感兴趣，他的华登国际是最早进入中国的国际风投之一。90年代末，当时处在金融危机，是资本寒冬，他却投了中芯国际、华润上华、安凯科技、兆易创新等芯片公司。 30年多来，陈立武投了近200家芯片初创企业，从上游的设计、设备到制造，再到下游的系统应用无所不包，而且大部分位于中国，可以说是点燃了中国芯片火种的人。 另外，陈立武还是全球三大芯片设计软件龙头之一的Cadence（铿腾电子）掌门人。 2009年Cadence受金融危机影响，业务缩水，产品力下滑，被客户嫌弃，说只想给他们打F分，作为投资人的陈立武临危受命，接下CEO职务，他原本只打算代管三个月，物色好人选就交棒。没想到，这一代管就是十多年。 跟陈福阳一样，陈立武也是个外行。但他没像陈福阳那样强势改革，而是召集员工，邀请他们提建议。他的理念是重建企业文化，而不是粗暴地对业务大拆大建。 比如他鼓励员工汇报时先说不足，再说亮点。你也不用担心说不足会挨骂，他想听的是你为解决错误做出过什么努力。 在他的温和改造下，Cadence慢慢缓过劲来，重回行业头部，现在已是800亿美元的巨头，是他刚接手时的一百多倍。 一张华人点名册，大半部芯片发展史。芯片技术的迭代远未结束，华人的智慧光芒仍在散发。 出品 | 嘉宾商学