当年，我服务过的老板接了一个工程，原计划七月开工，当年十二底交工，可这个工程立项较晚，又是甲方单位的重点工程，工程手续没有办完，就抢着开工了。七月份开工后，由于手续不全，经常受到政府执法部门的停工和罚款，断断续续地施工到九月份才正式开始。当地的气候特征，适合建筑施工的时间只有七个多月，到了九月份，也就剩下三个多月了，工期异常的紧张。

这个工程是甲方的当年重点工程，是由总公司董事长挂帅负责。这位董事长，在这个工程上要显示他的业绩。非常重视，经常到工地督战，与本工程有关的各级处、科级首长，纷纷深入本工程一线亲临指挥，向最高领导展示工作能力，董事长到了工地不断地用官帽向他们施压，这些处长和科长们每天战战兢兢的，不管正确与否，只要董事长有指示，哪怕做完了要返工也照做。

董事长为了展示他的工作高效率，几乎每个星期都会到工地督查，下面的领导们也神通广大，董事长只要一说要到工地，下面第一时间提前就会知道。立即组织不计成本的，根本没有必要的施工大会战。 董事长到工地督战前，工地上的各级领导就要求施工队伍采取人海战术，各种机械设备挤在工地，空转，运输车辆反复装运垃圾、材料，如果是董事长夜间来，工地上灯火通明，营造特别繁忙的假象，其实没有一点效益。但为了让领导高兴，放心，不惜花重金临时雇人，租机械设备，进场造声势，造成了大量的人力，物力的浪费，使这个工程成本大幅上升。

工程结束后，哄着施工队做的这些没有效益的费用，在结算时，各级现场发令的领导们，怕摆不到台面的荒唐事暴露，不敢签字认可。而施工队的老板，为了自己的长期合作，也强忍着，采取软磨硬泡的办法，一点一点给他们算账。长期拖欠工程款，把施工老板拖得几乎无法经营。这个工程结算拖了几年，才算有了着落，施工队最终以保本不赚钱的结果了事，听说，还是那位董事长不知什么原因自杀了，才最终结算完毕，也可能是各级领导，感觉到丢官的危机不大了。

我对这个工程感到可笑，可悲，可叹，这样的领导管理的企业，怎么能发展壮大，更让我不解的是，这位董事长，因主抓这个工程，当年的个人业绩上了一个台阶，并获得了提升，到更大的企业任职去了。后来听说，他以不明原因自杀了。真是报应呀。