这种情况在企业非常正常，员工眼里没活，如果原因推到员工身上，怪员工没素质，没教养，没水平，其实从反面证明这个领导正是这样的人，应该首先淘汰的不是员工，而这位领导了。

在职场上，85%以上的员工都是被动打工者。你让他们主动地去学习提升技能，他们的思维就是我学得越多，知道得越多，领导给我派的活越多，那些不学不会的倒清闲了，这就是领导出问题了，不是员工出问题。

如何管理那些大多数的员工，作为领导者，就要清楚的知识，自己管理的范围内，需要的什么样的员工。这些人适合做哪些工作项目，工作项目的难度和对领导范围内的，整体工作的影响度。

然后根据员工的性格、工作态度、责任心，掌握适合岗位的，专业技能的水平的程度，为员工选择适合的岗位。也就是制订领导管理范围内的，各个不同岗位的，工作标准和工作流程。根据岗位重要程度，分梯层地设置不同岗位薪资。

采取培训竞争上岗，平时不断通过月度，年度考核，采取不断的动态淘汰机制。建立持续培训机构和制度，任何员工，如果想得到想要的岗位和薪资，就要申请参加培训，考核上岗，这样保持优质的员工，随时有机会获得自己想要的薪资，从而调动每个员工的积极性。

以上，就可以基本解决员工眼里没活的问题。

至于，那些眼里有活极少数的员工，因为他们的工作积极性来源于，他们职场期望值很高。

如果领导给提供并助力他们上升的机会、平台，这些员工就会成为，推动企业发展壮大的中坚力量。这些员工的佼佼者，甚至很快就超过他的直接领导。

这时候作为企业的领导要注意了，对各级领导要形成业绩，能力的公平公正的，升职加薪的动态优胜劣汰的机制。

因为如果不这样，一些领导为了自保，他们会千方百计地打压后起之秀，更有甚至，作为既得利益的中层领导们，会集体采取自保措施。对于企业来说，这是最可怕的，这会断送企业的发展前程。这也是，中国相对稳定发展的企业，最终在市场经济的竞争中败下阵来的重要原因。

作为生产经营的主体是企业，而企业如果在市场竞争中行稳致远，需要两个车轮，同时转动，其中一个轮子，就是内部员工，但现实是，中国的传统思维里，是火车跑得快，全凭车头带。这种思维是建立在大多数员工眼里没活的前提之下的。是一种被动的管理，这样的管理与日益激烈的市场竞争环境和科技加快提升生产力的大环境是不相适应的。

所以，最好管理是，让员工眼里有活，采取的管理方式，就是让每个员工都能看到想得到，看得到，摸得到，能得到的利益，员工就会由被动接受管理，到主动融入管理的主动状态。这就是现代管理的动车组思维。这样的管理，员工就会眼里始终就有活了。