在两岸产业交流互动中，台湾机械产业占有相当重要的份量，今天我们分享一下台湾最大的塑胶押出机厂商——凤记国际机械背后的传奇故事。

总部位于台南的凤记，历经三代传承，已有71年历史，其家族已规划好第三代接班，昔日他们拎着一只皮箱闯世界，可说是第一代台商成长之缩影。

台湾机械工业公会理事长魏灿文

台湾机械工业公会于2月27日发表首部台湾机械产业发展白皮书，这份白皮书，凝聚着即将卸任台湾机械工业公会理事长的魏灿文不少心血及努力。

白皮书预估，至2035年台湾机械工业产值将倍增，突破新台币3万亿元，附加值率达到35%以上，人均产值达到新台币600万元，这也是台湾机械工业未来的三大发展目标。

为此，机械公会制定了“三大主轴”：（1）链接客户，创造客户应用价值，目标是2035年产值达新台币3万亿元；（2）洞察需求，加速拓展海内外市场，力争附加值率达到35%以上；（3）强化体质，持续提升竞争力，提高人均产值达新台币600万元。

他们还提出了“六大策略”，即（1）由单机销售转向解决方案提供；（2）生产方价值转向创造客户方价值；（3）随制造基地转移开拓新市场；（4）因应国际新趋势，开拓新蓝海市场；（5）精实管理、数字化工具、提高竞争力；（6）差异化、客制化，成为客户信赖伙伴。

台湾机械工业公会理事长魏灿文在白皮书发表会上称，预期今年机械工业景气慢慢复苏，2024年台湾机械工业产值可回到2022年水平至新台币1.45万亿元，比2023年1.21万亿元增加1千亿元。

对于台经济部门3月8日起扩大台湾工具机械销往俄罗斯及白俄罗斯出口管制，魏灿文近日表示，经济受到政治干预，台湾机械工具业者白白送市场给大陆业者。此外，业者担忧，若将管制出口范围扩大至土耳其，台湾工具机厂商将被大陆厂商打趴。受经济不景气乱流冲击，台湾机械工业2023年总出口值294.68亿美元，同比减少15.3%，机械总产值预估新台币1.21万亿元，同比减少16.5%，呈双下滑之态势。

年过七旬的魏灿文，即将卸任台湾机械工业公会理事长之职，他目前担任凤记国际机械董事长，也已规划交棒给其家族第三代。

台湾机械工业历经80年的发展，在魏灿文看来，不管研发创新、生产技术及服务都很到位了，有很好的底气。面对景气衰退，他鼓励业者“先蹲后跳”，以“田螺含水过冬”精神鼓励自己，等待春燕到来。值得一提的是，在台湾机械行业成长衰退下，魏灿文掌舵的凤记国际机械的营运却逆势增长，2023年营收同比增长近20%，订单已接到今年第三季度，2024年业绩预估增长15%。

凤记国际机械股份有限公司，是台湾最大的塑胶押出机械设备制造厂商，由现任董事长魏灿文的父亲魏全城创立于1953年，总部位于台南市永康区。目前，公司由家族二代主导，魏灿文任董事长、其胞弟魏灿仁任总经理、胞妹魏淑珍任总监，其塑胶机械外销超100多个国家及地区。

目前，凤记国际机械主要生产中空成型机、吹袋机、薄膜机、板材机等塑胶设备。

凤记国际机械之前身，是魏全城先生于1953年在台南创办的凤记铁工厂，于1976年在台北塑胶展推出台湾首部高密度吹袋机。2006年，公司赴广东中山设厂，如今已成为台湾最大的塑胶押出机厂商，71年来共在全球销售超万台塑胶机械。

魏灿文是家中长子，自小父母对他期望很深，尤其是父亲魏全城从小对他耳提面命，要求他日后担起家业的重任。就读台南一中时，意识到未来将担负家业传承之使命的魏灿文，读高二时结识10位同学并与其结为好友，其中的七位大学毕业后，成了他的得力助手，并分布于公司研发、设计、制造、管理及采购等各部门。

魏灿文，1971年毕业于台南一中，虽然他成绩经常“吊车尾”，但他对于成就优异的同学不单不妒忌，反而是赏识，还投入心力与他们交朋友，后来，与他要好的10位台南一中同窗，都相继被聘任到凤记国际机械，也变为他日后掌舵可信赖的管理团队“班底”。

第二次世界大战时，魏灿文的父亲魏全城被征调充军，在日本零式战斗机工厂工作时，学到机械技能，1945年日本宣布无条件投降后，返回台湾的魏全城，开始从事机械维修零件及模具加工等生意。

1955年“越南战争”爆发，“南越”政权用美国援助资金向魏全城购买了不少民用设备，让“凤记”赚进第一桶金。到上世纪70年代后，凤记开始生产包括吸管机、吹袋机、制鞋机等各类塑胶机械。

身为长子的魏灿文，在服兵役后加入“凤记”，他与父亲也进行“父子档”分工协作，其父亲魏全城主抓生产、研发，他则负责跑外销。20多岁的魏灿文，拎着一只皮箱，在那个交通不便、签证困难、加上外汇管制的年代，只身独闯东南亚，还跑北美洲、中南美洲。由于他为人诚恳，加上跑得勤快，常常是客户收到他的函件，他已登门拜访了，久而久之，他为凤记拿到不少外销订单。

当时，凤记是个典型家族企业，除了父亲魏全城，魏灿文的叔叔也参与经营。在外面跑，魏灿文发现，公司除了技术，“门面”也很重要，随着生意扩大，原先的厂房已不敷使用，于是他劝说父亲购买新工厂、购置新设备。1970年，凤记在台南永康曾利用旧盐行建新厂，1989年又在台南中正北路建厂，面积扩大1倍，此前评估须投资新台币2亿元。

魏灿文日后回忆：“1988年的2亿元，像天文数字，我爸说没钱，不可能（建厂）。”魏灿文“先斩后奏”，乘着父亲去新加坡、叔叔出差日本之时，逼迫当时任财务经理的台南一中老同学开出两百万元支票，当作订金，“我写了3张公文10行纸的扩厂计划，去找一位银行（注：华南银行台南分行）经理，用旧厂房作抵押，顺利借贷7000万元。”

生米煮成熟饭，此事他被父亲魏全城“骂死”了，但碍于订金已经付了，魏灿文说：“我爸也只能继续。”除了向银行借贷新台币7000万元，还有卖掉老厂新台币1亿多元，魏灿文凑足了建厂资金，也为日后争取更多海外订单奠定基础。

魏灿文

凤记早于1976年就生产塑胶吹袋机，到了1980年代，魏灿文见到更多台商也生产，就准备扩大塑机种类。当时，正好流行以塑代钢，于是就转型生产塑胶真空成型机，可用于瓶子、容器、塑胶桶等成品生产。目前，凤记是台湾最大的塑胶押出机厂商，以中空成型机为主，可应用于冰箱内层板塑胶片材、塑胶包装薄膜等。

早于2000年，凤记就西进大陆投资，起初在广东佛山设厂，后搬迁到现在的广东中山设厂，直到2018年关厂。

除了当年因“先斩后奏”建厂被父亲骂之外，1980年代电脑兴起时，他也因不经请示花新台币600万元买一套电脑及软件，被父亲臭骂一顿。不过，父亲后来发现儿子做法是对的，凤记从设计、费用、到采购都可以用电脑管理。

魏灿文接替父亲出任董事长后，最早是每周举行产销会议，直到1990年代后才改为月例会。魏灿文是2021年3月出任台湾机械工业公会理事长，今年任期届满，对于自己经营公司及管理行业协会，他的秘笈就是“亲力亲为，以身作则。”以前，他除非出国，即便是应酬到深夜，他隔天一早先送4个孩子上学，坚持每天早上7点30分到公司，8点准时开早会，数十年如一日从未改变。

2023年，凤记国际机械迎来成立70周年，在农历年前，魏灿文宣布不再参与2024年3月的台湾机械工业公会理事长连任改选，创下机械公会只任1届理事长先例。他当时说：“人生要做的事还很多，我今年满70岁，要把机会让给年轻人。”

在台湾，机械业者主要在台湾中部居多，过去多由中北台湾的业者任公会理事长，由来自台南的南部业者任理事长，魏灿文是第一个。凤记国际机械成立71年至今，已是两代人经营，魏灿文也已规划第三代成员来接棒了。

魏灿文任凤记董事长到50岁后，也开始放慢生活步调，逐渐淡出一线经营管理，由他的胞弟魏灿仁当总经理，胞妹魏淑珍出任行销总监。另外，他的二个儿子魏琮修、魏廷颖及弟弟妹妹的子女们也陆续进入家族企业工作。

早期，魏灿文每周一至周五早上都会召集高管开会，后改为隔天开，他仅听取报告，较少发言。与年轻时拎着皮箱闯天下相比，他目前到公司上班二小时。除了担任机械公会理事长、凤记国际机械董事长，他还身兼牡丹湾度假村董事长、安平文教基金会董事长等职务。

魏灿文结婚早，育有二子二女，他24岁时大儿子魏琮修出生，26岁担任凤记国际机械业务经理，27岁拎着一只皮箱闯世界，拓展海外市场。此后，其父亲计划交棒，让他出任总经理，年轻打拼的魏灿文，于近年将公司日常经营管理交予胞弟魏灿仁、胞妹魏淑珍打理。

魏灿文的长子魏琮修，毕业于清华大学材料所，曾在联电、台积电和恒耀等科技大厂工作，2020年加入家族企业凤记。次子魏廷颖毕业于成功大学机械系及研究所，目前担任凤记国际机械技术部门主管，他的小女儿目前在公司负责采购。

魏灿文表示，已做好第三代接班规划，他会先把股份分好，未来让大儿子接掌凤记董事长，小儿子管技术，两兄弟分工，未来共同打理家族事业。

魏灿文说，当年他“先斩后奏”，向华南银行借款7000万元，卖老厂凑集1亿多元，正是他坚持购地建厂，凤记业绩才能逐年成长。他说，当年新台币兑美元汇率大幅贬值，外在环境不好，拼了才有机会，不拼的话，就只能等死，他年轻不怕死，也抓住了千载难逢的机会。

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