敢直言“老板不懂管理”的徐直军在华为，是一个怎样的存在？孙亚芳为何事竟不得不给徐直军发信息：“小徐总，我得求你了”？
华为有两个徐总，其中徐文伟被称为“大徐总”，徐直军被称“小徐总。
近日，华为的“小徐总”徐直军被炒上了热门。
或许部分“瓜农”是对国内芯片之急的病急乱投医，所以才有了徐直军转任上微的传言，但很快就被华为官方辟谣为 “无稽之谈”。
华为近两年被热炒的几位大员中，孙亚芳已退休，郑宝用因身体原因退居二线，李一男也早已与华为分道扬镳，被称“芯片女皇”的何庭波一如既往的低调，只有敢打硬仗的余承东一直霸屏在媒体一线。
余承东在华为无线事业部一战成名，而徐直军正是余承东的顶头上司，余承东时任无线产品线总监，徐直军是无线事业部总裁。
徐直军和余承东都是在1993年加入华为的，徐直军带领余承东，将华为的运营商业务，成功出海，一段时间内为华为贡献了主要营收；余承东转战终端后，又将华为的消费者业务带成了全球第二并一度赶超三星。
华为曾流传过一句话，“神终端，圣无线”，形容华为的终端消费者业务和无线运营商业务的地位，而恰巧，这两大王牌业务板块，却都是徐直军带领余承东打下的。
随着华为被打压，华为也成了国人的骄傲，华为的五虎上将也一一被外界熟知。
那么，作为华为的三大轮值董事长之一的徐直军，究竟在华为是何等的存在？
外界曾传，在早期的华为，能当面对任正非说“不”的，只有两个人，一个是孙亚芳，还有一个就是郑宝用。
但事实上，还有一位，他就是敢在部委领导面前称任正非“不懂管理”的徐直军。
徐直军说“老板不懂管理”，流传在外的有这两件事。
那是时任中银董事长更得肖钢到访华为，会谈中，坐在任正非旁边的徐直军跟肖钢说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道三个字母。”当时肖钢下面的人都惊呆了，“你们怎么这样说老板？”
任正非不但不生气，还自己老把徐直军这件事在公开场合翻出来说：“本来就是这样，那也不是我做的事情嘛”。
还有一次，据称在华为的一次董事会上，有人提议7个成员对任正非进行评价投票。第一项任正非懂技术吗？7票反对；第二项任正非懂市场吗，又是7票反对；第三项任正非懂管理吗？结果是6票赞成，1票反对！这唯一的反对票，就是徐直军投的。
“别人说我很了不起，其实只有我自己知道我自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务。”任正非多次在公开场合表示。
但任正非的格局就在于，“自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。”
而徐直军也一直深得任正非重用，历任无线产品总裁、战略与Marketing总裁、轮值CEO等核心岗位，为华为的一路登顶立下了赫赫战功。
在一次华为全球分析师大会上，徐直军两段访谈对话，让人们一改对他直来直往的直男形象，原来“小徐总”还是个段子手。
在谈到电信业各大运营商之间的竞争现状时，徐直军直言当前的电信行业是有问题的，“消费者不满意，政府不满意，我们也不满意，除了我们，其它家的利润都很低（场下笑）。”
如何解决？徐直军认为只有两种方法，一个，是靠Google 、Facebook等外行来颠覆这个行业比如利用热气球、无人机等低成本方式进行网络传输，“他们发现从地面竞争比较难，所以选择从空中竞争。”
现场的中外人员一听，几乎都笑翻了。
当然，徐直军不是为了说段子来的，他还给出了第二个行之有效的解决办法，“要真正用更加快速、低成本的方式来满足消费者需求，这就是我们为什么提出ROADS。
还有各个段子是和余承东有关。
徐直军在被一位国外女分析师问及“华为如何在几年内超越苹果和三星”的时候，又一次展现了他的段子手才华。
徐直军说：“这个问题我也问过余承东，他说当时说的是在中国（超越苹果和三星），后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球，此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’，是他没说（这两个字）。当然，怎么超越是他的事情。我不知道。”
现场人员又一次笑翻。
当然，徐直军也强调了华为坚定不移地要打造全球的高端品牌目标，“可能需要5-10年，我们会努力。”
孙亚芳在华为，担任了近20年的华为董事长，帮助任正非处理了无数次大小危机，也是任正非在内部唯一称之为“总”的高管。
但孙亚芳因为一件事，不得不求助于当时远在国外的徐直军。
那是对华为来说教训尤为深刻的“马电事件”。
一封马来西亚电信CEO的电子邮件发到了华为董事长孙亚芳的邮箱，邮件中马电对华为的合同履行投诉已经到了不可接受的底线，CEO看似礼貌的用词背后，透露出的是对华为交付能力的失望和愤怒。
孙亚芳意识到问题的严重性，迅速给所有涉及到马电交付问题的地区部总裁级别人员打电话，但一圈电话下来，却发现没有一个能代表公司解决问题的人在推动解决问题。
直到孙亚芳按约定与客户CEO召开电话会议前一天，给客户交付的2000块问题板的问题，第二天就要在电话会议上给出解决方案，但为什么要更换2000块板的问题，仍没有确切答复。
孙亚芳无奈，只得给远在纽约的徐直军发信息：“小徐总，我得求你了。你帮我查一下吧，我已经对现在在座的人失望了。”
没过一会儿，徐直军回信息了，确定因人员变动需求衔接有误导致订单配置错误，明确了责任。
此后，在孙亚芳亲自督战下，华为召开了马电事件的反思会，并协调各方最强力量，奔赴马来一线交付战场，最终得以解决。
徐直军之后谈到马电事件时，直言问题的根源：“面向客户多了，我们对客户的态度在发生变化。小公司时候的诚惶诚恐更说不上了，大家甚至可以谈笑风生地谈我们存在的问题。”
回头来看马电事件中，孙亚芳在找了一众总裁副总裁解决不了的问题，不得不求助徐直军，就能看出这位带出“神终端、圣无线”的小徐总，在华为的果敢和能力了。
我们知道，华为有个著名“铁三角”说法，而今天的华为三位轮值董事长，不也是华为的三大柱石吗？
徐直军作为三大轮值CEO之一，又是带队过华为最核心业务板块的悍将，对华为来说，是何等重要，用“华为铁柱”来形容，也毫不为过。
tb29590258
一个能让老美用举国之力打压的公司，没有几个牛掰的人，那是不可能的
66 回复 02-09 18:58
华为这几个高管都是牛掰的，而且人均肝帝水平
番薯顶死米
任正非不懂技术，那很正常，本来就不是他的事；但说不懂得管理，那真是胡说了。
独一吴三 回复 02-10 15:39
任老会用人！[点赞]
栏杆拍遍 回复 02-07 17:02
你以为，徐直军真认为任总不懂管理？😄
风起堂主人 回复 02-06 22:28
对啊
光线（宋）
逆水行舟，不进则退，华为加油！
步入生活
任正非最大的是格局
用户16xxx81
这帮二货，以后靠任总女儿买就可以养活华为了[鼓掌]
和谐的年代 回复 02-11 13:22
脑子有病就去治，别在外胡言乱语。
MY--WORLD 回复 02-13 13:03
这素质哦，道理说不出上来就是人身攻击。
Eric
懂用人才是最重要的
体面 回复 02-12 10:11
敢于、善于用人也是管理的一部分。
人生如梦
永远支持国货！永远支持华为！支持你们几个核心人物！改变了世界！改变了历史！[点赞][呲牙笑][呲牙笑][点赞]
慕容春雪
当老板不一定什么都要懂，哪有那么多时间
用户16xxx19
刘邦和韩信，任是刘邦这个级别的人物。韩信说过，刘邦将兵不过十万，他韩信则是多多益善；但刘邦能将将，这就足够了。
落凡
诸葛孔明样样精通？骑个马给我看看
哈哈笑
刘邦还不懂得带兵呢，懂得用将就够了！
w3w
真扯淡,徐当时主管研发,出了问题,他是第一责任人[笑着哭]
批判99
徐直军，没有华为，你就是个皮！
龚波
任总确实不懂管理，但他会用善于管理的人。
高烽
一个好汉三个帮！
微风
懂心理，知道别人要啥，够了吧
半片蓝
不懂管理，被管理者精神自由了[得瑟]
买烧饼咯
知人善用就是最好的管理
风雨同路
想炒鱿！
开心
姚安娜发布新单曲海军是条狗
风来了
什么可以都不懂，最懂用人。
Q简单
最近吹鼓手很嗨！发生甚么事了？怎么肥事？
꧁王者风范꧂
任老不懂技术不懂管理就知道管人[点赞]
wenshao_shao
搞得很累呀
刘阳
孙总可没退休，一直在总裁办
深圳网友
会用人就是最好的管理啊！