任正非请前员工吃饭，饭后对吴春波说：这个人没把公司做好，问题就在他的腰上

图文：任正非请一位华为前员工吃饭，饭后任正非对吴春波说：这个人没把公司做好，问题就在他的腰上。声明：风起堂原创文章，严禁抄袭搬运，侵权必究

华为可能是国内企业界唯一公开提倡员工之间请客吃饭的公司了。

华为在第一版《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作”。

任正非在多个场合也多次提到要继续发扬光大华为的吃文化：

“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了.....搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”

在一次讲话中，任正非鼓励干部请下属吃饭：“记得在北京，我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说，你们年底盘算，谁请客付钱最多，他一定是老大，十几年过去了，事实证明，老大吃亏了吗？那饭能吃多少钱。”

任正非本人也经常会请下级和员工吃饭。

一位从华为出来的前员工，后来自己创业，任正非有一次也请他吃饭，正好吴春波教授也在，就一起了。

吃完饭后，客人离开了。

任正非和吴教授谈起这位前员工说：“这个人非常聪明，但就是没把自己的公司做好，原因就在他的腰上。”

吴教授纳闷了，老任为何说这个人没做好自己的公司的原因在腰上？赶紧眼光瞟过去，还好客人还未走远，当吴春波目光扫到客人的腰部时，明白了，原来他的腰带上有一大串钥匙，数量非常多，非常醒目。

但为什么腰上挂着钥匙的人就管不好自己的公司？

任正非和吴春波教授合影

任正非解释道：“他连仓库的钥匙都挂在身上。”

任正非的意思很明白，一个企业管理者，上上下下大权独揽，事事都要自己做主，对员工、伙伴不放心，连仓库的钥匙都要自己保管，可见这样的人，又怎能有一群志同道合、优秀能干的人和他一起成就事业呢？这样的心胸和格局，也就只能做个夫妻店吧。

然后，任正非站起身，掀开自己的衣服，对吴春波教授说：“你看，我连一把钥匙都没有。”

确实，任正非在华为，很多事情不用他管、不用他签字，更有很多房间他是进不去的，因为他没有权限。

比如任正非想要发起第二次大辞职运动的时候，孙亚芳不同意，就没有办成；再比如任正非想卖掉华为手机业务的时候，郑宝用坚决反对，也没有卖成。

王育琨在《苦难英雄任正非》中，将任正非的这种管理格局总结为：做一个“无事人”。

任正非深知， “在时代面前，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

任正非充分放权给各路英雄。

研发上有郑宝用主持大局，以致于“宝宝”可以一句“任总，这个会你不用参加了，结果我告诉你就行”，任正非就夹起本子悄悄离开了会议室。

在市场营销和人力资源管理上，有孙亚芳带队前行，任正非也是充分信任并授权。

有一次孙亚芳在和市场部开会讨论人力资源安排，任正非突然进来，说“某某不能晋升”，孙亚芳立刻反驳：“任总你不了解他，不能用这样的眼光看待他”，结果任正非就只好留下一句“我随便说说，你们继续讨论吧”走了。

当然，任正非的充分放权，也经历了一个被动到主动的过程。

早期为了让各路英雄各显神通，任正非在专业领域上几乎不干涉，结果公司虽然发展起来了，但是山头主义也起来了。

先是爱将李一男出走创立港湾，还带动了另外一部分高层出走华为，彼时又适逢互联网泡沫破灭，紧接着是思科对华为的世纪诉讼，还有华为放弃小灵通业务的营收巨大损失……

于是华为有了《华为基本法》，又引入了IBM的体制和流程建设，华为从制度上建立起一套标准和流程，逐渐形成了华为独具特色的集体智慧决策机制。

而任正非，也就从被动的“无事人”，成了自觉地“无事人”，到轮值CEO制度的建立时，任正非已经成了在机制保障下的华为“无事人”。

任正非放弃了签字权，也就成了真正的闲人，开始他也很不习惯，干坐在自己的办公室一天，没有一个高管找他签字，那种落寞的滋味，也很折磨人。

但他又是个闲不住的人。

任正非开始没事找事，揽来了“文化思想权”，开始自觉主动的营建机制流程和文化能量场，成了华为的“文化教员”。

在任正非的文化思想统领下，各路英豪群策群力，成就了华为的腾飞。

任正非不但自己不“多管闲事”，还要他的高管团队也不要“多管闲事”。

为了从制度上管住高管那双“闲不住的手”，任正非又呼吁“让听到炮声的人呼唤炮火”。

王育琨说，没有人比任正非更了解华为，华为越来越庞大的体型下，中央集权虽然保证了政令的统一，但无形中也削弱和限制了一线的创造力。

任正非发现，华为的问题，已经从解决问题变成了与庞大体系协调的问题了。一线为了解决问题，要花掉2/3以上的时间向上争取资源。

任正非提出了“让听得见炮声的人来决策”的战略理念，让一线直接决策，华为人开始从原有的“中央集权”经营模式向“决策前移及行权支撑”的转移，从而确保对客户的反应更灵敏，也进一步调动了员工的积极性，增强了华为的盈利能力。

王育琨在书中讲述了一个小插曲，有一次某部委领导到华为视察，徐直军跟大领导吐槽任正非“不懂技术、不懂管理”，部委随行人员大吃一惊，想不到在华为竟有人在这种场合这样说老板？

但任正非却很坦然，还很高兴。

任正非说：“别人说我很了不起，其实只有我自己知道我自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务。”

任正非的格局在于，“我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。”

任正非自嘲自己从一个“土民”，被精英们抬成了一个“体面的小老头”；而那些人中精英，在时代的大潮中，也将会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。

再回到本文开头请吃饭的案例，任正非的腰上一把钥匙没有，不正是这种“做一个无事人”的大格局吗？！

任正非被王育琨称为一个“无事人”，但“无事人”的身边，却聚集了一个个华为英雄！