哪种人能成事？冯唐：能示弱、敢示弱、会示弱的人

哪种人能成事？冯唐：记住，最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。

那么，示弱的杀伤力究竟有多大？

在现代商业环境中，想要成大事，不是一个人能全担起来的。那怎么办，事就不办了吗？当然不是。

在厘清权责的前提下，如果你能让别人乐意分担一些，这不是给别人添麻烦，而是合理的社会分工，往往能让成事变得简单。

冯唐有过一段关于古龙的话，古龙虽然在文字上有这样那样的毛病，“但是，文字和人一样，很多时候比拼的不是强，是弱，是弱弱的真，是短暂的真，是嚣张的真。好诗永远比假话少，好酒永远比白开水少，心里有灵、贴地飞行的时候永远比坐着开会的时候少”。

示弱，是能达到以上效果的。

冯唐认为：最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。自己强行努力，不如在保有自己强处和优势的前提下，向潜在的合作方示弱，借助他们的力量成事。

二、示弱也是有技巧和智慧的！

选择何时示弱其实非常直接、简单，就是有件事，你特别想做，但是没时间和精力做的时候。

你一周工作八十个小时，看上去只是一周工作四十个小时的两倍，其实耗的精力、心血，后四十个小时要远远大于前四十个小时。

你的心可能挺大，想要做的事情很多，但一个人如果一周工作一百个小时，能够长时间持续的，这样人会耗死的。

所以，时间可能是一个示弱的提示点，你时间、精力不够了，你要明确说，无论是从时间、体力、精力，还是你的能力、资源来看，你没本事来做这件事。

这个时候就是你需要示弱的时候。

2、如何示弱？

有时候示弱是件好事，那么如何示弱？用曾国藩的话说，就是“能立、能达、不怨、不尤”。

①．能立。

如果真想做成一件事，但是你想示弱的时候，不能说，这些事别人做吧，你就撤了。示弱不是临阵脱逃。事是你想的，自己也要积极参与，让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分。

②．能达。

办事圆融、通达，是你自身解决问题的能力。

组局拼的不只是你有多少资源，认识多少人，在考虑资源和人之前，你还需要有分析问题和解决问题的能力。如果在组局前都不知道面对的是什么问题，事会被你的能力所限制住。

③．要坦诚。

承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚，别扯来扯去，别找借口。

④．不抱怨。

一个很能干的人在示弱的时候，心里有强烈的不满，不满自己这么弱。在这种情况下，你要想到，示弱是件非常美好的事情。对于自己负面的想法，得承认、得忍，得接受自己的不完美、不能干。

其实示弱管理，核心是强者示弱。强者示弱有两点非常明确的好处。

①．让被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所谓领导或者冰冷的对手。你并没有在装，跟对方清楚地说你什么地方不足，你也有缺点，也有弱点。

②．在示弱过程中，你自然而然地做了预期管理。如果到最后共同把事情做成了，大家反而会觉得，你做得不错，你其实有长进。慢慢你会发现本来弱的能力提高了。

3、向谁示弱？

组局的时候需要找能干的人。但是如果你资源很多，有很多能干的人，找哪些呢？在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。

冯唐举了个他在麦肯锡工作中的例子。

有一段时间，冯唐累坏了，实在是没力气了，就把几个他协调不了的三个姐姐辈的女人叫过来。

冯唐说：“我干不动了，协调不了你们几个，你们说这事怎么办吧？”这三个人立刻不争了，直接说：“您回去休息，我们自己协调一个我们之间的方式，明天跟您讲方案。”

第二天冯唐去公司，一切安排得妥妥的。

冯唐问这仨人：“同意不，是不是可以这么干？”仨人说：“没问题，现在是不是不那么累了？”

冯唐说：“的确是，感谢各位。”

果然，这事办得就特别漂亮。

冯唐还提醒女性更应该体会和使用示弱的力量。冯唐当然不是说女性要打女性牌，而是说要避免一个极端。

在职场中，女性往往为了挣得和稳住话语权而陷入“我有三头六臂，我八面玲珑，我职场白骨精”的人设，把自己端起来，什么事情都要自己干，什么仗都要自己打，什么重活都要自己背。

冯唐认为，这是没必要的，就按上文提到的，“我承担责任，我组局，我坦诚，我不抱怨，我做不到的事情，我就承认，我就寻求帮助，希望大家一起来成事”。

冯唐认为，这不丢人，也和女性牌没有任何关系。

冯唐说：“实在没办法、实在累的时候，找一个能助你一臂之力的人、能放你一马的人、真的心疼你的人示弱，这个挺重要。”