2020年以来，受非瘟疫情影响，生猪养殖行业快速进入集团化，截止2023年，生猪养殖行业CR20（或者叫TOP20大家更好理解）已经到了28%了，且呈现出加速扩大的状态。
2023年才28%，那么2024年是多少呢？答案是30%，产业呈现出快速集中化趋势。
快速的集团化，引发了生猪养殖行业的一系列深度变革，有的行业快速萎缩，有的行业快速崛起，兽药厂家已经从2020年的2800家快速萎缩到1100家，预计25年会进一步萎缩到800家以内，疫苗厂家的话24年67家，盈利的只有七家，25年形势也堪忧，更深层次的问题，养殖设施厂家，风机水帘产床料线这些设备厂家，都一片哀鸿。。。。。。
然后具体到设备厂家上面，就不是这样了，有个机会点已经开始出现了，那就是定制设备，这个开始出现强劲且旺盛的需求了，这一切究竟是怎么发生的呢？大概就是经历了三个阶段发展而来的，第一个阶段就是散户使用民用设备阶段，第二个是集团公司使用民用设备阶段，第三个就是集团公司主导的设备定制阶段下的细分市场机会。
散户使用民用设备阶段
这个阶段主要就是2020年以上的十几年，行业快速发展，催生了一众的冷风机，轴流风机，产床产架，料塔料线等设备厂家，这是这些公司快速发展的十年，然而由于各类型的猪场大小不一，需求也不统一，没有形成标准化，自然也就只能使用普通的民用设备，定制设备虽然也有人做，但是也是销声匿迹了，本质原因就在于行业尚未形成规模化与集约化，没有形成设备的相对标准。
集团使用民用设备阶段
在2020年以后，集团公司快速崛起，市面上原本没有与之配套的定制设备，所以也只能去采购民用设备，这里其实就对设备的制造提出了更高的要求，也就是定制化产品的需求开始出现了，然而这里出现了空白市场，厂家不知道养殖场的需求点在哪里，养殖场的话，更有意思，集团公司的快速扩张之下，很多时候上下级的沟通出现了断层，下面的需求很难反馈到上面，而且监管起来也特别困难，以及监管人员自身往往又不懂猪，很容易被底层饲养员忽悠，种种问题之下，这个本该被放大的需求，竟然稀里糊涂的消失了几年时间。
集团公司主导的设备定制阶段下的细分市场机会
终于时间来到了2025年，行业从24年开始就实打实的进入增效降本阶段了，集团公司的发展策略由快速的跑马圈地转型为了成本为王阶段，这个时候许多生产上面的问题，就开始受到了重视，也越来越多的人认识到了设备上面的巨大问题，不好用的问题越来越尖锐了，养殖行业迫切需要专用设备的面世，同时生产行业也迫切的需要真正懂行业的人出现，能够正确引导设备的迭代方向，同时行业还需要销售公司，能够完成设备的开发与验证，订单生产，推广，以及集团公司的适当账龄。
这里就需要一个桥梁，一个专业的桥梁，能够上下链接，将养殖场的真实需求给挖掘出来，同时链接设备厂家，生产出匹配的设备，必然就能够快速的推广出去。
当前的养殖行业，形势已经和2020年以前大大不同了，总结起来就是2020年以前，懂的人能生存，不懂的人靠忽悠也能生存，甚至生存得更好，因为面对的客户很有可能是吃吃喝喝的客户。2020年以后，懂的人能够活得很好，不懂的人就压根没有办法生存下去，行业的集约化导致不懂的人被迫离开这个行业。
现在的时代，专业性强的人都会发现，节奏变快了许多，业务比前几年还更好做了，因为剩下的人里面，高度的专业化开始形成了，在这个领域，专业化程度不够的人，连坐上桌子吃饭的资格都没有了。
关键的点就是，如何找到切入点，监管是容易的，关键是监管什么，如何监管，每个集团公司都有一堆的大屏幕，大量的监控设备，各个点位，不过后台真的有人在看吗？这些摄像头就能够形成所谓的监管吗？
一堆不懂设备不懂猪场的人是无法开发出真正有价值的方案的，对于设备与软件开发商来说，这些问题都是可以解决的，关键是提出问题的这个人，你重点提不出来，提的是不重要的东西，导致了整个研发方向的错误，谁来为这个买单呢？设备厂家和软件开发商都不是冤大头，你得搞对方向，只要方向对了，没有任何技术上的问题。
对于设备与软件公司来说，也有很大挑战，一方面是迫切的要找到痛点进行发力的需求，另一方面却又是对行业了解不够深入带来的不懂方向在哪里这一现状，我觉得这几年对于真正懂的人来说，会是一波很好的机遇，这个时期是个人价值能够体现的时期，个人能力有多大，必然就有多大的舞台供其表演。
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