非常规饲料供应链体系的建设至关重要

猪哥技术 2025-03-12 17:36:54
引言 今天的这篇文章,就开始有深度了,不是采用这个模式的都可以直接划走了,因为压根就看不懂,也没有必要在这篇文章上面浪费我们宝贵的时间,这篇文章就留给看得懂的人看就好了。 一、非常规供应链上面的问题 非常规饲料的应用重点,前提在于双向稳定,这点我会在明天的文章里面为大家解释,然后在这个应用上面,最为关键的就是供应链体系的建设。 不论是什么品种的猪适合,还是哪个阶段的猪适合,以及哪种配方模型适合,这些问题都是在我们应用的早期主要钻研的,这些问题解决的时间很短,因为现在行业也和几年前有很大不一样,信息化交流的开放性好了很多,许多东西在几年前打听不到的,现在很容易就能打听到了。 真正在我们应用非常规饲料进行生猪养殖的过程中,前面那些问题很短的时间就解决了,剩下的困扰我们的问题就是供应链上面的问题,供应链的稳定被越来越多的养殖场所认同。 二、快速的发展期稳定供应很重要 随着我们快速解决配方上面的问题,随后就会进入快速的发展期,存栏会快速的提升,随之而来的就是供应量出现了很大的不确定性,早期的试验阶段,两三天一拖头35吨或许没有太大的感觉,偶尔断货一两天也没什么感觉。但是慢慢的变成一天两三拖头的时候,偶尔断货个两三天那真的是要命,更要命的是猪从干料改为水料也许三四天就改过来了,但是从水料改为干料的时候,愣是改不过来! 猪这种动物就是这样,干料改湿料容易,湿料改干料非常困难,猪的天性就是适合吃湿料的。 因此一个稳定的供应链就至关重要了,这个点我们可以把他称之为蓄水池,这个蓄水池必不可少且至关重要,在非常规饲料的整个生产与消耗环节始终都是存在的,历史上大概经历了三个时期: 1、初期阶段:中小型猪场消纳 这个阶段各个食品加工作坊,还没有完成规模化与集约化的整合,每个加工点的非常规饲料产生量都不大,这里的非常规饲料主要就是靠普通的中小型猪场,散养户进行消纳的。 2、中期阶段:加工厂集约化与烘干厂的兴起 这个阶段各地的加工作坊,小型食品加工点,慢慢的开始往集约化道路发展,大的越来越大,小的逐步消失,种田的习惯了卖粮食然后去超市买米面,种豆的也卖了大豆去超市买豆油,种花生的也卖了花生去买超市里面的花生油,甚至做豆腐的都不自己做豆腐了而是从县城的菜市场批发回来卖,这些传统作坊的消失背后,非常规饲料也完成的集约化了,随便一个食品厂,一天几十吨的下脚料,这么巨大的量依靠普通中小型猪场势必是无法运作的。 而这个时期正好碰见了中国的生猪养殖业蓬勃发展的那几年,各地的饲料厂如同雨后春笋一般出现,自然就催生了大量的烘干厂,收集各个食品加工厂的非常规饲料,烘干后卖给饲料厂,在这个阶段,烘干厂就是起到了一个蓄水池的作用。 3、当前阶段:大型非常规饲料中间商发挥起蓄水池的作用 2018年以后,集团公司快速进入生猪养殖行业,快速的改写这个行业,大量的饲料厂要么转型养猪,要么沦为代工厂,当然也倒闭了许多中小型的,传统的烘干厂也停的停,关的关,这里一折腾,非常规饲料价格就一路下降了,非常规饲料的价值自然也就引起了一众猪场的关注,这里面主要就是中大型猪场,以存栏500头母猪以上规模为主,中小型猪场由于用量不足,湿料储存难度大等问题,应用得非常少了。 这里面新的蓄水池,就由这些非常规饲料的中间商承担起来了,且出现了快速的大吃小现象,小的供应商快速沦为大供应商的下属,且缺乏供应稳定性的保障,大的供应商自然就越来越大了。
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