非常规饲料供应链体系的建设至关重要

引言 今天的这篇文章，就开始有深度了，不是采用这个模式的都可以直接划走了，因为压根就看不懂，也没有必要在这篇文章上面浪费我们宝贵的时间，这篇文章就留给看得懂的人看就好了。 一、非常规供应链上面的问题 非常规饲料的应用重点，前提在于双向稳定，这点我会在明天的文章里面为大家解释，然后在这个应用上面，最为关键的就是供应链体系的建设。 不论是什么品种的猪适合，还是哪个阶段的猪适合，以及哪种配方模型适合，这些问题都是在我们应用的早期主要钻研的，这些问题解决的时间很短，因为现在行业也和几年前有很大不一样，信息化交流的开放性好了很多，许多东西在几年前打听不到的，现在很容易就能打听到了。 真正在我们应用非常规饲料进行生猪养殖的过程中，前面那些问题很短的时间就解决了，剩下的困扰我们的问题就是供应链上面的问题，供应链的稳定被越来越多的养殖场所认同。 二、快速的发展期稳定供应很重要 随着我们快速解决配方上面的问题，随后就会进入快速的发展期，存栏会快速的提升，随之而来的就是供应量出现了很大的不确定性，早期的试验阶段，两三天一拖头35吨或许没有太大的感觉，偶尔断货一两天也没什么感觉。但是慢慢的变成一天两三拖头的时候，偶尔断货个两三天那真的是要命，更要命的是猪从干料改为水料也许三四天就改过来了，但是从水料改为干料的时候，愣是改不过来！ 猪这种动物就是这样，干料改湿料容易，湿料改干料非常困难，猪的天性就是适合吃湿料的。 因此一个稳定的供应链就至关重要了，这个点我们可以把他称之为蓄水池，这个蓄水池必不可少且至关重要，在非常规饲料的整个生产与消耗环节始终都是存在的，历史上大概经历了三个时期： 1、初期阶段：中小型猪场消纳 这个阶段各个食品加工作坊，还没有完成规模化与集约化的整合，每个加工点的非常规饲料产生量都不大，这里的非常规饲料主要就是靠普通的中小型猪场，散养户进行消纳的。 2、中期阶段：加工厂集约化与烘干厂的兴起 这个阶段各地的加工作坊，小型食品加工点，慢慢的开始往集约化道路发展，大的越来越大，小的逐步消失，种田的习惯了卖粮食然后去超市买米面，种豆的也卖了大豆去超市买豆油，种花生的也卖了花生去买超市里面的花生油，甚至做豆腐的都不自己做豆腐了而是从县城的菜市场批发回来卖，这些传统作坊的消失背后，非常规饲料也完成的集约化了，随便一个食品厂，一天几十吨的下脚料，这么巨大的量依靠普通中小型猪场势必是无法运作的。 而这个时期正好碰见了中国的生猪养殖业蓬勃发展的那几年，各地的饲料厂如同雨后春笋一般出现，自然就催生了大量的烘干厂，收集各个食品加工厂的非常规饲料，烘干后卖给饲料厂，在这个阶段，烘干厂就是起到了一个蓄水池的作用。 3、当前阶段：大型非常规饲料中间商发挥起蓄水池的作用 2018年以后，集团公司快速进入生猪养殖行业，快速的改写这个行业，大量的饲料厂要么转型养猪，要么沦为代工厂，当然也倒闭了许多中小型的，传统的烘干厂也停的停，关的关，这里一折腾，非常规饲料价格就一路下降了，非常规饲料的价值自然也就引起了一众猪场的关注，这里面主要就是中大型猪场，以存栏500头母猪以上规模为主，中小型猪场由于用量不足，湿料储存难度大等问题，应用得非常少了。 这里面新的蓄水池，就由这些非常规饲料的中间商承担起来了，且出现了快速的大吃小现象，小的供应商快速沦为大供应商的下属，且缺乏供应稳定性的保障，大的供应商自然就越来越大了。