说起企业的核心竞争力，我们会听到各种各样的分析模型，从各个角度，恨不能给我们构建一个极其庞大的理论框架，似乎只有充分满足了这些条件，才能构建一个足够强大的企业。

在这些模型中，最出名的一个，当然就是波特五力模型，这个模型综合考虑了决定竞争强度的五种力量，它们分别是：供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、公司间的竞争。理想状态下，我们针对这五个维度做细致评估，就能了解企业在整个行业中的竞争态势。

但是，实际应用中，我们就会发现，这个模型毫无用处，分析来分析去，似乎做了很多工作，但是我们依然没有任何结论，只有一条条看起来都十分有道理的线索而已。

其实，如果把所有这些模型，都进行极简化处理，我们是可以找出最最重要的一种力量，它是企业最最核心的竞争力，远远超越了其他一切条件。

——它就是“企业所构筑的进入壁垒的能力”。

可以这么说，进入壁垒，是决定性的，是企业唯一的，也是最重要的竞争优势！

那么，如何判断进入壁垒呢，有三个标准，分别是：龙头企业的支配地位、企业的进入退出情况、以及支配企业的利润水平。

也就是说，如果有长期处在支配地位的龙头企业，而且企业进出行业并不频繁，而且支配企业始终保持较高的毛利，那么进入壁垒就很高，反之则比较低。

有了标准，竞争优势就比较容易确立了，成本、客户锁定、以及局部规模优势，就是最重要的竞争优势。

对于企业而言，它所要构筑的一切，都要围绕着这几点展开——不断降低成本、不断运营客户、不断提升规模——而最终的结果，就是提升进入壁垒。

壁垒，是最重要的竞争优势，它也是企业的护城河，只有它够宽够深，企业才能有足够的战略纵深，长期发展。