很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，原因大体体现在以下几个层面上：
1 很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。
2 很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。
3 很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。
其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：
1 小企业老板往往在企业发展过程中特别需要专家的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来最后承担责任，无法让别人顶替的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。
2 小企业最关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理
3 小企业发展的问题也是他们最关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？
4 其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些知名咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的（他们自己是这样认为的）
笔者给出小企业寻求企业咨询之道，也希望对小企业咨询老师一点帮助
1 小企业寻找企业咨询不要太刻意解决所有问题，因为小企业的问题存在每个环节，应着重把最关注的问题提炼出来寻求解决， 然后逐步完善企业内功
2 让企业人员逐步专业化、职业化、高层次化是解决企业问题的最重要的手段。让咨询老师作为人员培训师指导企业内部人员逐步做到自己提出问题自己解决
3 前期沟通很重要，不要让企业人员和咨询老师之间的预期值有大的差距，要学会做减法，把任务做到非常具体和明确，这样大家都有成就感，也容易让咨询工作在小企业内得以顺利推进
4 最重要的是要评估下企业配备的资源是否充足：包括资金预算、人员配备、老板和高层的参与程度等
写的有点零碎和啰嗦，希望对从业者有所帮助，真心希望我们国家小企业能 做强！不一定要做大但一定要小而强，小而美！则我们国家的经济基础就会牢固，也会藏富于民了！
