最近华为事件引世人关注：美国政府举全球之力妄图打败华为，但华为并没有死反而以20%的幅度在增长，不想妄谈世界大事，想说说为什么华为有惊人的生存能力：大部分企业认为竞争力关键是人才，而华为的核心竞争力是管理人才！
华为的管理在于首先有一个良好的企业文化和价值观，华为的狼性文化深深植根于企业的每一个员工心中，这个价值观不是一日生成的，而这个过程靠的不是空洞的说教，而是体现在管理的方方面面。本文重点妄议下 管理人才之道：
首先在选人识人上华为通过多年的摸索建立了一套完整的方法。
其二制定绩效考核标准作为推动业务发展的重要手段之一。
除了选人用人外，最重要的是建立一个把合适的人放在合适的岗位上，充分发挥一个人的能力！
最重要的是就是如何分好钱！华为的利益分配机制不仅体现了华为领导层的胸怀，更结合了科学的的设计和执行！
所有这些对现代企业管理提供了有力的参考！毕竟现代企业已经熊精益管理想价值管理转变，希望企业管理者有所感悟！
