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做生意格局要大眼光要远，不停的寻找蓝海市场觉得国内太卷的可以看看国外，不是非得在红海竞争的比如觉得国内短视频竞争太惨烈，就去做国外短视频平台中国人对技巧的研究能力，放到国外平台就是降维打击语言是唯一的障碍，好在现在有太多工具可以解决语言问题把一个地方的技能用到另外一个地方，这也是找蓝海的策略

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我以前做管理咨询，最怕遇到的客户就是那种半懂不懂的客户他觉得自己懂，外行指导内行，项目就很难推进大家做项目赚钱，要找行业专家学习，找到了就“简单听话照做”现在是专业化分工的时代，每个领域都有专家老板自己懂点的唯一目的，就是懂得如何筛选合适的专家

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我在聚成干销售的时候，特别能感受到环境对一个人的影响力身边都是深圳过来的销售，拼命的程度让我们这些销售新人汗颜不管你想干什么项目，让自己挤进这个圈子，圈子会影响你如果你所在城市没有这样的圈子，要么换项目，要么换城市不要以为一个人在家里就可以搞，环境真的会影响人

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我是学工商管理专业的，毕业后干销售，然后干管理信息化咨询同学们有干外贸的，有干人力资源的，有干管理的，啥岗位都有几年后我的薪资就超过了绝大部分同学，并不是我聪明，而是我选到了一个风口上的行业为什么我一直说选择比努力更重要，其实就是这个道理工作要选对行业，创业要选对项目，营销要选对渠道

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创业难就难在什么都得会，什么都得学

从零开始学习是很费时间的，关键是还得一边学一边亏钱解决办法就是找合作伙伴互补，自己只专注于自己的强项，其它一律合作创业者最重要的思维，就是“合作思维”公司需要招人，看看能不能通过合作的方式搞定公司需要客户，看看能不能通过合作的方式搞定

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老板也是人，是人时间都有限，不可能什么事情都自己干为什么要管理，管理就是搭建一个队伍，梳理一套流程，把业务交给流程，把老板给解放出来团队分摊了你的工作，让老板能聚焦于更重要的事情从什么都自己干，到什么都是员工干，你才迈出了做老板的第一步小老板管事，大老板管人

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一家公司在不同的经济环境下得采用不同的经营策略比如现在经济环境一般，那就采用蛰伏策略，该收缩的就收缩减少现金流流出，蛰伏耐心等待冬天过去，创业不死就有机会等到经济复苏了，经营环境改善了，机会自然会再次到来到时千万别恐惧，要敢于招兵买马大干一场

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小老板最怕的就是打肿脸充胖子，为了装门面透支未来

要明白小公司相比大公司的优势所在就是船小好调头今天发现哪个营销渠道有机会，立马就可以把预算转移到这里今天发现哪个新项目有机会，立马就可以安排人员研究测试今天发现市场形势不对，立马缩减开支转移人员，灵活是优势

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小公司的项目可以多一点，不要完美主义，期望把每一个项目做到100分既然把一个项目做到100分的概率太小，那我们就把3个项目做到70分这种思路更适合小公司，什么项目有收入就做什么项目，把每一个项目都做成一个收入管道当然如果三个项目的客户是同一批目标受众，那最好了，能够集中力量记住，没有一个项目是永恒的，多储备一些项目能救小公司的命

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现在我们国家是三胎政策，在此背景下宝妈这个群体只会越来越大宝妈面临的问题就是收入来源问题，在职场受“歧视”，又没有精力全力创业我的建议是宝妈多关注一些用手机和电脑就能做的副业项目，收入不会比打工少的比如可以通过微信做社交分销赚佣金，比如可以通过自媒体做个人IP接商单，比如可以基于某项技能做公司的兼职业务，都是可行的副业方向宝妈不容易，妈妈最伟大，多关注基于网络的副业项目