一个人很容易发现别人的错误，很难发现自己的问题，这是人的习惯性思维，但在很多情况下，这种思维并非正确。

一个人不要想法改变别人，首先要改变的就是自己。

就像阿里巴巴，马云还没有退休的时候，阿里巴巴内部也有很多问题，很多基层的员工就把责任推到马云身上，认为是马云在压榨基层员工。

有阿里员工表示，阿里最严重的问题是人与人之间的关系太过冷漠，同事之间的关系非常一般，在大公司中算是比较差的，部门里互相看不顺眼的人也很多。但对此，有脉脉用户表示：KPI严重的公司，员工之间的关系都比较冷漠。

当然，阿里还有很多问题，许多职工因此也受到了委屈，大家不知道怎样去解决，却把这种愤怒转嫁到马云身上，背后都在骂马云。

但这些问题和马云有什么关系呢？当然，他是企业的老板，企业出现问题，他也脱不了干系，但是，作为几十万企业的老板，他有精力去管这些基层的问题吗？

还有各种福利待遇，很多人也感觉不公平，有的人感觉怀才不遇，才能没有得到发挥，这些和部门主管有很大关系，他们才是解决问题的责任人，有什么问题应该向主管争取。

有的人会说，有些主管就是势利眼，对上逢迎巴结，对下漠不关心，如果向主管争取不到应有的权利，就可以向上一级反映。

但有些情况下，问题反应之后，往往会石沉大海，得不到解决，有些人就感觉反应也没有什么用。

但是，从另一个方面说，也就是站在领导的角度上，他们认为这些反馈的情况并不是问题，是合理的，所以就不愿意解决。

但是，如果这些问题反应的人很多，给工作造成了一定影响，这时候领导就会考虑了，就会找一个合理的解决方式。

所以，有些问题没有解决，不要把怨气撒在领导身上，站在别人的角度上，别人认为这些事情就不是问题，也有可能领导，暂时有一定困难，无法为你解决。

就像工资问题，有的人认为自己的工资低，和自己的付出不成正比，有时候就会找领导反映这件事情，也许领导认同你的想法，但是，如果给你提高工资，其他人就会有意见，因为大家也会说，他们也付出了很多劳动，但有些劳动并没有得到报酬。

所以，给一个人提高工资，就会带来很多问题，所以，领导就会慎重考虑，不能因为一个人而影响大家的工作积极性。

但是，自己应有的权利还是要争取的，如何争取？这也是考验一个人的智慧。

就像我们单位有一个人，他管理车间操作，这个人没有什么真才实学，车间出现了问题不知道怎么解决，但是，他会把责任推给相关人，有人负责管理工艺，他就让这些人帮助解决。

时间长了，领导也默认了他这种方式，不管车间出现了什么问题，首先想到的并不是他，而是别人，在领导眼里，他是一个认真工作的，没有什么错误，即便是出现了重大质量事故，责任也是别人的，因为别人有解决的能力，但没有很好的解决。

这个人喜欢察言观色，经常为领导提供一些小道消息，哪一个人上班时间做了什么事情？他经常告诉领导，所以领导很喜欢他，到年终岁末的时候，评选先进总是首先想到他。

虽然，人们并不喜欢这样的人，但一个人在遇到问题的时候，不要总是怨天尤人，因为别人是很难改变的，改变就要改变自己，只要付出努力，总会找到解决问题的办法。