现在经济空转，转来转去，让很多舆情 指向了某个层级，但是核心问题 大家都知道，上面给了政策和力度，执行力出问题了，尤其是最基层的执行力，甚至比基层还高一点的 都不知道怎么执行。 不知道怎么执行 才是问题的关键，害怕决堤，害怕失去，害怕管不了。 有时候我们的返税政策，最早的时候是补贴先给，后来是扣税，其实先给补贴是最好的方式，后面返税恰恰很多小微企业 很难发展，尤其是涉及税的部门，他们有权力决定去留，还是扣多少，这也是某些企业不愿意面对的。 关键问题是，上面的考核目标是发展，下面考虑的是税点，而税点又是小企业生存的关键，于是现在的问题不但没有解决，反而又诞生了新的问题。 最早的补贴方式，比较灵活，起来了很多企业，很多企业也是不断发展突破上了市，结果上市之后 就没动力的原因就是被 管的习惯了，因为多了很多无形成本。又加上新的返税模式，空转变成了拉升KPI最好模式。在这种模式下，很多企业活的相当的累。 为什么早期的模式被取消了呢？ 可能是监管不到位，就会造成资产流失，如果监管过于严格就会造成卡脖子，但是现在是数字经济了，还有什么卡脖子的存在呢？ 不如切回原来的模式，先补贴，发展企业，企业只有发展起来了，才会激活市场。 还有企业与单位之间 沟通本身存在着问题，这也是为什么只有核心人物才能做桥梁，才能拿走商业模式，才能发展。这不利于发展，企业与单位之间的沟通，不应该是建立在条条框框，但是现在依据是条条框框，如果上市企业跟单位沟通，那么根本不涉及条条框框，如果不知名的企业跟单位沟通，依旧是条条框框，然而上市企业体量到了，根本不会再跟单位合作，单位的眼光始终是向上的，那怎么发展，已经不对等了，单位不平衡了，怎么寻求平衡？单位忽略了发展的根本，不论发展多少年，单位的格局始终是助力中小微企业，这是根本，然而很多单位以为助力了上市公司，自己靠上市公司就行了，这简直就是异想天开，单位的位置与格局，服务谁，该怎么服务，始终没有认清楚，那还谈什么管理？执行？发展？ 每一个单位都是为了服务，而不是为了结交，是为了真实的帮助小微企业长成大树，这才是空转背后最需要解决的问题。