不得不承认，人和人之间，是不同的。
即使，在同一个地方工作，干着差不多的活儿。表面上看，大家的工作目标是一致的，工作流程也都有明确的要求。但是具体做起来，就会发现，
什么叫主观能动性。
比如，工作上有一个细节，你看到了，觉得不是很妥。就这样交上去，问题也不大。毕竟主要的诉求已经满足了，领导估计也不会说什么。但是，如果花点时间重新调整一下，不管是产品本身，还是出来的报告，都会更好看。而且，也可以为后续的工作，开一个好头。
但问题在于，得花时间。而且，花的还不只是你一个人的时间，还需要其他人的配合。你找到某同事，问了问他对这件事的看法。他觉得都挺好啊，项目马上就要圆满完成了，可以轻松一下了。你提醒他，那里还有些细节上的问题。他又仔细瞅了瞅，同意你的观点：是不太妥当。但是，——他转而又说，也还好吧，不是什么大问题，对结果影响不大，别人也不一定看得出来。
你把优化之后，可能出来的效果，跟他沟通了一下。当然，他也认可你的判断。但当你提出，趁现在还有时间，要么抓紧调整一下时，他看了看你：你傻呀？费那些个力气干嘛？别人又看不出来，做得再好，也不会给咱加钱。
他讲的有道理吗？有。你也知道，即使花了时间调整，对总体效果加成，也没那么大；对后续工作的作用，都是预估；下一个项目做不做这个，还不知道呢。这不是一件眼下必须要做的事，只是你自己觉得细节上不够好。
那么要做下去吗？你可以自己做，可以换个人商量，但不必勉强别人。
又比如，忙活了一天，事情还没搞定。你看看时间也不早了，估计得加班。给家里打个电话，便继续干活。但旁边的某某同事可不乐意了。听到你挂了电话，就开始叨叨叨。讲了很多，意思就一个，凭什么今天非得干完，凭什么要拉他加班。
你手上的事情已经很烦了，不想再被他影响。但毕竟是同事，还得一起干活呢。所以也不愿意跟他纠结一些有的没的，那就安抚为先。于是，就简单说了下为啥要加班。今天花点时间把事情做掉，效率相对比较高。明天再过来重新接的话，可能没那么快。总之还是早点做掉省时间。要是没什么特别的事情，就一起加个班，也不用很久。
这些话不说还好，说了之后，同事不但没有被安抚下来，反而更加激动：我跟你不一样。你家里没负担，老板又看重，你把这活儿做好了，自然是有好的机会；我拼死拼活干完，也就这样，有啥好处？
这时候，或许不必再多讲什么。芥菜树下看，如果你是上司，就简单捋一下要干的活，直接分配任务；如果不是上司，那就看看对你的影响再说。
你愿意付出，不等于别人也要愿意。
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