1月3日，天津水务集团召开工程管理信息系统专题会。集团公司总经理贾庆红，党委委员、副总经理刘克增，工程管理部、科技信息部、各区域供水公司、水投集团、渤海股份主要领导及相关负责同志参加会议。
会上，津滨威立雅公司对工程管理系统建设过程、主要功能以及开发成果等作了详细汇报，并以具体项目为例演示了工程管理系统的主要内容，与会单位和部门就工程管理系统建设和应用进行了交流座谈。会议对下一步工作提出了具体要求：
一要以“我”为主，建好工程管理系统。各单位要结合自身部门设置、管理制度等情况，捋清管理流程，摸清项目底数，建设工程全生命周期管理的信息系统，确保管理系统实用管用；二要补短强弱，用好工程管理系统。各单位要充分借助信息化手段加强工程数据的分析利用，强化合同履约，加强工程项目后评价管理；三要持续深化，完善管理系统建设。针对旧管网改造等点散面广的项目，各单位要完善业务流程及表单的信息化建设，进一步加强工程建设、验收结算等各环节的精细化管理，逐步实现管理手段的升级，提高管理效率和效益。
（据“天津水务集团”，文/张萌。2025年第1篇，总第43篇）
